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如何使用工程項(xiàng)目管理軟件解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題?
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施工進(jìn)度管理做得不好,不僅可以確保工程順利進(jìn)行,還有利于縮短建設(shè)工期,但施工進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,使用工程項(xiàng)目管理軟件如何解決這些進(jìn)度管理難題呢?
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。
沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。
對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題
1.線(xiàn)上管理
泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中關(guān)鍵事項(xiàng)線(xiàn)上化統(tǒng)籌管理,讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況。
2.數(shù)據(jù)可視化
通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。
3.把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比,再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配,把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4.進(jìn)度管理
工程的形象進(jìn)度管理,要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn),將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志,方便日后回溯。形象日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,方便及時(shí)匯報(bào),提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。施工日志可以批量打印,方便項(xiàng)目結(jié)算。
5.自動(dòng)數(shù)據(jù)匯報(bào)
管理層通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認(rèn),每個(gè)月有沒(méi)有申報(bào),同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比,便于經(jīng)營(yíng)分析。
泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢(xún)”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。
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