如何使用工程項目管理軟件解決施工進度管理問題？

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 　　施工進度管理做得不好，不僅可以確保工程順利進行，還有利于縮短建設(shè)工期，但施工進度管理過程中會遇到很多問題，使用工程項目管理軟件如何解決這些進度管理難題呢?

　　一、項目進度管理中存在的問題

　　制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。

　　沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。

　　對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　二、泛普工程項目管理軟件解決施工進度管理問題

　　1.線上管理

　　泛普工程項目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。

　　2.數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3.把控項目風(fēng)險

　　形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　4.進度管理

　　工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)。施工日志可以批量打印，方便項目結(jié)算。

　　5.自動數(shù)據(jù)匯報

　　管理層通過泛普工程項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。