項目經(jīng)理遇到的問題及解決辦法

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 　　在同質(zhì)化時代，質(zhì)量、成本和創(chuàng)意成為企業(yè)的營收杠桿點，因此產(chǎn)品和項目質(zhì)量的高低都會影響企業(yè)的營收。要想有效的進行項目管理，先從項目經(jīng)理的角度分析下這個問題，到底有哪些讓項目經(jīng)理備受折磨的問題，阻礙了項目的有效進行。

　　一、項目經(jīng)理常遇難題：

　　對項目管理的認識不足：在當代企業(yè)中，或多或少都會接到大型、復雜和資金密集型項目，但由于所涉及的人員、機構(gòu)和職能越來越多，因此權(quán)限相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項目的資源數(shù)量和時間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了問題。

　　管理方法停留在傳統(tǒng)階段：傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務、職責、權(quán)限分得很清楚，三大要素分別是滿足時間、預算和性能指標，評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否。隨著時代的發(fā)展，項目管理傳統(tǒng)的評判標準已經(jīng)不適用，無法準確評估項目的價值，和人員的效能。

　　項目管理不規(guī)范：項目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。

　　二、如何解決項目管理難題?

　　在項目管理中一個好的管理，流程和工具很重要。一個好的工具，是幫助團隊夠到天花板的臺階。泛普工程項目管理軟件的優(yōu)勢：

　　1.數(shù)字化驅(qū)動

　　項目變更一目了然，提高項目管理效率一張報表查看所有項目進展，重點項目重點關(guān)注;根據(jù)項目特點分別搭建應用，分配人員權(quán)限;施工日志在線填寫收集，設(shè)置模版批量打印。

　　2.實時項目管理

　　遠程掌握項目情況，做到實時管理項目，管理人員在工程現(xiàn)場可以通過微信小程序錄入各項數(shù)據(jù)。

　　3.簡單易上手

　　IT小白也能快速上手，有效打破數(shù)據(jù)孤島和部門壁壘系統(tǒng)匹配業(yè)務，一線施工人員無需額外培訓，使用0負擔;懂項目的人做應用，五分鐘即可快速搭建一個平臺 。

　　4.自定義管理系統(tǒng)

　　泛普無代碼開發(fā)平臺專注于為泛建筑行業(yè)提供高價值的信息化產(chǎn)品及服務。深耕建筑行業(yè),團隊具備多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗,為客戶提供管理咨詢服務,幫助客戶全方位制定管理方案。

　　使用泛普工程項目管理軟件提升項目的管理效率，帶動團隊按時按量完成項目的交付，高效協(xié)同辦公，不僅可以提升整個團隊項目完成的效率以及質(zhì)量，更可以提升企業(yè)的市場競爭力。