項(xiàng)目經(jīng)理遇到的問題及解決辦法

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 　　在同質(zhì)化時(shí)代，質(zhì)量、成本和創(chuàng)意成為企業(yè)的營(yíng)收杠桿點(diǎn)，因此產(chǎn)品和項(xiàng)目質(zhì)量的高低都會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)收。要想有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問題，到底有哪些讓項(xiàng)目經(jīng)理備受折磨的問題，阻礙了項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理常遇難題：

　　對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足：在當(dāng)代企業(yè)中，或多或少都會(huì)接到大型、復(fù)雜和資金密集型項(xiàng)目，但由于所涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能越來越多，因此權(quán)限相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項(xiàng)目的資源數(shù)量和時(shí)間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃能被有效地利用都成了問題。

　　管理方法停留在傳統(tǒng)階段：傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，三大要素分別是滿足時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也就是這三個(gè)條件的滿足與否。隨著時(shí)代的發(fā)展，項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，無法準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值，和人員的效能。

　　項(xiàng)目管理不規(guī)范：項(xiàng)目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些還在采用我國(guó)早已淘汰的議標(biāo)或進(jìn)行假招標(biāo)。由于工程項(xiàng)目管理不善，使得我國(guó)有些項(xiàng)目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

　　二、如何解決項(xiàng)目管理難題?

　　在項(xiàng)目管理中一個(gè)好的管理，流程和工具很重要。一個(gè)好的工具，是幫助團(tuán)隊(duì)夠到天花板的臺(tái)階。泛普工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)：

　　1.數(shù)字化驅(qū)動(dòng)

　　項(xiàng)目變更一目了然，提高項(xiàng)目管理效率一張報(bào)表查看所有項(xiàng)目進(jìn)展，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注;根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分別搭建應(yīng)用，分配人員權(quán)限;施工日志在線填寫收集，設(shè)置模版批量打印。

　　2.實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理

　　遠(yuǎn)程掌握項(xiàng)目情況，做到實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目，管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)可以通過微信小程序錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　3.簡(jiǎn)單易上手

　　IT小白也能快速上手，有效打破數(shù)據(jù)孤島和部門壁壘系統(tǒng)匹配業(yè)務(wù)，一線施工人員無需額外培訓(xùn)，使用0負(fù)擔(dān);懂項(xiàng)目的人做應(yīng)用，五分鐘即可快速搭建一個(gè)平臺(tái) 。

　　4.自定義管理系統(tǒng)

　　泛普無代碼開發(fā)平臺(tái)專注于為泛建筑行業(yè)提供高價(jià)值的信息化產(chǎn)品及服務(wù)。深耕建筑行業(yè),團(tuán)隊(duì)具備多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為客戶提供管理咨詢服務(wù),幫助客戶全方位制定管理方案。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件提升項(xiàng)目的管理效率，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按量完成項(xiàng)目的交付，高效協(xié)同辦公，不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成的效率以及質(zhì)量，更可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。