建筑工程行業(yè)管理軟件有哪些功能

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　　建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模巨大，從業(yè)人員眾多。其勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式，長(zhǎng)期以來形成了管理理念落后、手段匱乏、效率低下的不良局面。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的大環(huán)境中，建筑施工這一傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)型這一問題對(duì)待解決。

　　一、工程企業(yè)管理軟件的功能描述

　　1、預(yù)算管理

　　模塊組成：材料預(yù)算計(jì)劃，材料預(yù)算實(shí)況表在材料預(yù)算計(jì)劃單中，錄入了整個(gè)工程的所有材料的預(yù)計(jì)用量及預(yù)計(jì)單價(jià)之后，通過預(yù)算實(shí)況表可以查詢，材料的預(yù)算量、采購(gòu)量、實(shí)際入庫(kù)量，及各個(gè)單價(jià)之間的對(duì)比。

　　2、材料采購(gòu)管理

　　模塊組成：材料申請(qǐng)采購(gòu)，材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃查詢，采購(gòu)合同，采購(gòu)合同查詢，采購(gòu)合同與入庫(kù)對(duì)比。

　　3、材料應(yīng)用管理

　　模塊組成材料入庫(kù)單，材料退貨單，領(lǐng)料出庫(kù)單，返料歸庫(kù)單，材料調(diào)出單，材料調(diào)入單，直進(jìn)直出單，材料損耗單，單據(jù)明細(xì)查詢，材料數(shù)量警戒設(shè)置。

　　4、甲供材管理

　　模塊組成：甲供材入庫(kù)，甲供材退貨，甲供材出庫(kù)，甲供材返料歸庫(kù)。

　　5、財(cái)務(wù)管理

　　模塊組成：新增付款單，新增預(yù)付款單，新增收款單，收付款單查詢，供應(yīng)商期初賬，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理，往來對(duì)賬查詢。

　　6、庫(kù)存管理

　　模塊組成：庫(kù)存查詢，工程庫(kù)存查詢，庫(kù)存盤點(diǎn)，期初登記，庫(kù)存結(jié)算。

　　7、成本分析管理

　　模塊組成：材料成本分析明細(xì)，材料大類成本分析，公司工程成本匯總，材料成本查詢，工程結(jié)算。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用價(jià)值：

　　1、控制成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　泛普軟件將預(yù)控成本等諸項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)實(shí)際發(fā)生超出預(yù)設(shè)境界值時(shí)，隱藏在軟件中的預(yù)警模塊會(huì)主動(dòng)發(fā)出提醒，幫助管理者及時(shí)采取改進(jìn)措施。

　　2、管理無時(shí)差，控制無距離

　　管理者可在線上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，包括不限于：項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度管理、工程款收，欠合同簽訂及履行、固定資產(chǎn)管理、員工請(qǐng)借款等信息。

　　3、告別傳統(tǒng)管理方式，擁抱高能效垂直管理

　　泛普軟件的上線將改變公司格局，公司原有的下屬匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)聽取;項(xiàng)目定期交報(bào)表，總公司審核撥款的傳統(tǒng)管理模式都將信息化。公司將擁有對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)的能力。項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)向公司反饋真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息等數(shù)據(jù)。提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且很有效地減少了許多不必要的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　4、協(xié)同辦公

　　泛普軟件對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和網(wǎng)上簽批審核，極大程度上減少了重復(fù)工作，降低了不必要的溝通成本。

　　軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過濾出來，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。