項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)意義

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　　目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平和方法越來越重視，而合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)在其中起了極其重要的作用。

　　處在迅速擴(kuò)張階段的中小型企業(yè)，大部分都存在管理瓶頸，其具體表現(xiàn)在項(xiàng)目目標(biāo)制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責(zé)任不落人，工作進(jìn)度無法追蹤等。

　　為了解決以上問題，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進(jìn)度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目的，就需要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目管理的綜合性平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理的定義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

　　其在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)意義

　　泛普軟件是在市面上項(xiàng)目管理系統(tǒng)中性價(jià)比很高的一款軟件。它在項(xiàng)目股那里系統(tǒng)建設(shè)中的意義有以下幾點(diǎn)：

　　1、作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的改革創(chuàng)新。它將徹底改變目前企業(yè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)手工式的粗放管理，使得企業(yè)項(xiàng)目研制過程可視化、透明化，提高項(xiàng)目管理的協(xié)同效率和工作水平。

　　2、通過信息技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合，建立與計(jì)劃、資金相關(guān)的多項(xiàng)目、多層次、多維度、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管控體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，對(duì)產(chǎn)品、制造、售后服務(wù)、運(yùn)營管理等要素進(jìn)行集中管控。

　　3、能夠形成基于計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與費(fèi)用執(zhí)行情況的聯(lián)動(dòng)監(jiān)控。并通過分級(jí)、分層的權(quán)限控制，基于項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算多級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目的計(jì)劃和費(fèi)用自上而下的多級(jí)分解。

　　4、通過項(xiàng)目可視化看板，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，為決策層提供從全局到局部、從項(xiàng)目組合到單項(xiàng)目管控的多級(jí)監(jiān)控儀表板。

　　泛普軟件的意義就在于，其充分發(fā)揮信息化推動(dòng)管理改進(jìn)的使能作用，為企業(yè)帶來可觀的管理效益，提高企業(yè)產(chǎn)品研制全過程協(xié)調(diào)，縮短項(xiàng)目計(jì)劃周期，有效平衡企業(yè)資源需求。