建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的基本功能

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　　一個合格的項目信息管理系統(tǒng)能為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且以成本管理為核心、以進(jìn)度計劃為主線、以合同管理為載體，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、 設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。

　　一、建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的組成

　　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)。

　　它通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查，其核心是輔助對項目目標(biāo)的控制。

　　它與一般管理信息系統(tǒng)的差別在于一般管理信息系統(tǒng)是針對企業(yè)中的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，是以企業(yè)管理系統(tǒng)為輔助工作的對象。

　　而建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是針對建設(shè)項目中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制，是以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對象。

　　二、建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的基本功能

　　泛普軟件作為項目信息管理系統(tǒng)的一種，功能齊全且實用，其基本的功能全覆蓋完全。

　　1、項目策劃

　　項目策劃是保證項目合同要求和達(dá)到項目目標(biāo)的重要控制手段。項目策劃包括項目經(jīng)理任命、項目團(tuán)隊組建、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目范圍和結(jié)構(gòu)策劃、項目實施計劃、專項計劃等。通過系統(tǒng)規(guī)范項目策劃管理過程，提供管理模板參考，用于指導(dǎo)項目管理工作。

　　2、采購管理

　　采購管理在建設(shè)項目管理系統(tǒng)過程中具有重要地位，項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設(shè)備材料的供應(yīng)進(jìn)度相當(dāng)大程度決定了項目的建設(shè)工期。采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理幾部分。

　　3、施工管理

　　施工管理與設(shè)計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點，項目管理系統(tǒng)中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度、費用、質(zhì)量管理、驗收管理等部分。

　　4、合同管理

　　合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。

　　5、質(zhì)量和進(jìn)度管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量與進(jìn)度是相對立有統(tǒng)一的管理，在項目中占有相同重要的位置。

　　泛普軟件不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。