中國式直銷產生示范模板 雅芳二季度業(yè)績大增36%
晨報訊(記者 劉映花)雅芳最新一季的財報顯示,這家公司徹底揮別了在中國市場的轉型陣痛。2007年第二季度,雅芳中國區(qū)的銷售收入同比增長了36%,遠遠高于其全球12%的銷售增幅。而雅芳也成為單層次直銷在中國拓展生存空間的最佳模板?! ?/p>
“我們對雅芳中國所取得的進展感到滿意。”雅芳中國相關人士如此評價。雅芳中國去年第三、四季度以及今年一季度銷售增長分別為9%、28%和 44%,這條上升的曲線描繪了雅芳直銷業(yè)務在中國市場的迅速提升。截至2007年6月末,雅芳在中國已經擁有了近66萬名合格注冊直銷員隊伍。雅芳全球董 事會主席兼首席執(zhí)行官鐘彬嫻表示,這說明雅芳的投入正獲得回報?! ?/p>
在全球市場上,團隊計酬是95%的直銷企業(yè)通行的模式,但中國現行直銷法規(guī)禁止團隊計酬、多層次直銷。因此,盡管中國直銷市場在去 年開放,但內外資直銷企業(yè)卻不得不面對轉型的痛苦和“背負十字架跳舞”的現實。直銷巨頭安利2006年度中國區(qū)業(yè)績下降23%,完美、如新等也面臨考驗。 作為拿到中國市場第一張直銷牌照和向單層次模式轉型最為徹底的外資直銷企業(yè),雅芳在中國市場的發(fā)展前景更一度飽受質疑。
但是,雅芳近期業(yè)績的快速增長卻似乎正在駁斥“單層次直銷難以盈利”的預期。鐘彬嫻此前稱,雅芳專門設計了銷售代表和雅芳服務中心 相結合的模式,這不僅是為了符合中國市場對直銷的監(jiān)管規(guī)定,也是保護雅芳的客戶、經銷商和銷售代表的最佳模式。而業(yè)內判斷,在經歷了“拿牌大戰(zhàn)”期的蟄伏 之后,直銷行業(yè)有望在下半年出現普遍的市場開拓。
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