裝飾管理軟件建立“三全”成本管控體系

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　　裝飾管理軟件建立“三全”成本管控體系

　　所謂“三全”，即企業(yè)“全員”參加;橫向各職能部門(mén)“全面”的組織管理;工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收“全過(guò)程”的成本控制。建立“三全”成本管控體系需要：

　　(1)在“全員”上求突破，不斷擴(kuò)大覆蓋面。重點(diǎn)是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員核算意識(shí)，泛普軟件樹(shù)立全員的市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念，引導(dǎo)職工人人算細(xì)賬，個(gè)個(gè)搞核算，在企業(yè)上下形成向管理要效益的良好氛圍;并相應(yīng)實(shí)行責(zé)任掛鉤，落實(shí)成本責(zé)任制。當(dāng)一份家，理一份財(cái);擔(dān)一份責(zé)任，就應(yīng)享受一份利益，使成本與每一個(gè)職工緊緊捆在一起，用經(jīng)濟(jì)杠桿迫使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。

　　(2)在“全面”上做文章，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。企業(yè)相關(guān)全員參與的責(zé)任成本核算工作在企業(yè)中不是孤立存在的，需要各職能部門(mén)的管理工作與之相互協(xié)調(diào)、互為作用、同步發(fā)展。要保證政令的暢通和實(shí)施，各部門(mén)的緊密協(xié)作，需要理順利益關(guān)系，要將各環(huán)節(jié)的管控效果與單位乃至個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;還要理順機(jī)制關(guān)系，健全有效的約束機(jī)制，避免本位主義，達(dá)到各司其職、互相制約的目的。

　　(3)在“全過(guò)程”上下功夫，善始善終搞好施工管理。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作。責(zé)任成本核算必須滲透落實(shí)在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)并貫穿于整個(gè)過(guò)程。

　　因此，要盡量控制投標(biāo)成本，提高市場(chǎng)效應(yīng)，不斷優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格外包管理和控制撥款;對(duì)直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、間接費(fèi)用的開(kāi)支嚴(yán)格控制;要把物資、機(jī)運(yùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全、質(zhì)量等統(tǒng)一納入考核體系，重點(diǎn)抓好安全的前提下把握好物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)料等關(guān)口，糾正物資供應(yīng)只講保障作用、不講資金使用效果的落后管理意識(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)施工光干不算、現(xiàn)場(chǎng)粗制濫造、杜絕跑、冒、滴、漏等返工浪費(fèi)，并抓好清欠、調(diào)概、補(bǔ)差和索賠等工作，及時(shí)申領(lǐng)工程款項(xiàng)，保證資金回籠。形成以成本管控為中心，全方位堵塞漏洞的管理局面。

　　建筑裝飾工程是一項(xiàng)工序步驟必須遵循循序漸進(jìn)的節(jié)奏步調(diào)，過(guò)程之復(fù)雜，每道工序的完工檢查交接必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范、質(zhì)量要求，因此，勢(shì)必要求在組織施工勞動(dòng)力時(shí)進(jìn)行各工種人員的選拔，裝飾管理系統(tǒng)建立自身的長(zhǎng)期穩(wěn)固熟悉的精良施工隊(duì)伍和完整可行的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，完善勞動(dòng)力的具體落實(shí)和管理體系，按預(yù)控的可行計(jì)價(jià)保質(zhì)保量完成規(guī)定任務(wù)，施工過(guò)程中的順序安排以及技術(shù)、安全教育交底、材料量化的排版控制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)空間可行施工面綜合考慮進(jìn)行人員的安排，責(zé)任到人;避免存在怠、窩工現(xiàn)象，泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)將勞動(dòng)力開(kāi)銷控制在合理化雙贏的控制范圍內(nèi)圓滿完成每個(gè)分項(xiàng)工程。