裝飾管理軟件如何改進建筑裝飾工程成本管理的措施？

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　　裝飾管理軟件改進建筑裝飾工程成本管理的措施

　　1加強工程變更和索賠的管理

　　工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在建筑裝飾工程中尤為突出，從而影響到項目成本費用的支出，給項目成本管理帶來很大難度。因此，應加強工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，裝飾管理軟件將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中，通過修改成本計劃，相應調(diào)整目標成本和成本控制措施，確保成本控制的有效進行。同時，及時明確項目雙方的責任，準確確定工程變更費用的承擔者，并應以書面材料作為正式文件，設計變更還必須有設計單位的意見，以此作為工程價款結算的依據(jù)，并及時辦理簽證(洽商)手續(xù)，這對項目的業(yè)主和施工企業(yè)都是有益的。

　　2建立成本控制體系

　　隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強成本管理，以管理制度。低成本應對日趨激烈的市場競爭。泛普軟件在具體的實際工作中應該建立建筑裝飾施工項目成本控制體系，依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制。包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。建筑裝飾施工項目成本控制體系有助于裝飾施工企業(yè)轉變成本管理觀念，完善企業(yè)組織結構，實現(xiàn)全過程動態(tài)控制，施工企業(yè)通過規(guī)范化的管理、程序化的工作，將有助于建筑裝飾施工項目成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。

　　3建立材料采購鏈，確保利潤最大化

　　建筑裝飾工程涉及的材料品種、類型繁多，涉及天、地、立面的基層至面層的各種主輔材，其支出相關費用支出占整個工程造價的60%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關系到建筑裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應和運輸鏈，確保利潤最大化尤為重要。首先，要嚴格執(zhí)行采購計劃，控制材料質(zhì)、量、價的平衡，要相對集中所耗主材，使供應商成為合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，最大限度地節(jié)約供應成本;其次，泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)加強材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點驗制度及限額領料制度;再次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。

　　4加強施工組織管理

　　由于建筑裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此，應結合建筑裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產(chǎn)情況及運輸條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，以分項工程為基準建立合理的各項施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，其中裝飾管理系統(tǒng)包含安全施工組織計劃，在確保安全組織施工的前提下合理地排列施工的先后順序，均衡地安排各分項工程的進度，合理劃分施工段，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進行。