淺談完善國內(nèi)施工成本管理的問題的若干思考

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　　【摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了當前國內(nèi)施工成本管理的問題的現(xiàn)狀，并著重介紹了轉(zhuǎn)變管理理念，加強相關人員對成本管理的風險防范意識，明確成本管理的主體、在各個環(huán)節(jié)上把好關，建立健全責權結(jié)合的獎懲機制四種解決方案及其具體應用，希望給相關人員以啟迪和思考，完善國內(nèi)施工成本管理。http://m.52tianma.cn/

　　【關鍵字】國內(nèi)施工;成本管理;具體應用service

　　在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈的背景下，施工單位能否在復雜的市場形勢下生存和發(fā)展下去，就取決于其在同行業(yè)中是否能以最少的成本獲取最大的利潤。然而目前國內(nèi)一些施工企業(yè)對成本管理的問題重視不夠，出現(xiàn)以高成本謀求高利潤的不良現(xiàn)象，希望相關人員對此深入探索和思考，改善國內(nèi)施工成本管理的狀況。

　　一、國內(nèi)施工成本管理問題的現(xiàn)狀及問題探析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 成本的風險防范意識比較薄弱service

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟逐步走向世界，施工企業(yè)間的競爭已不僅僅是國內(nèi)同行業(yè)間的競爭，越來越多的外來施工企業(yè)進駐中國市場，一些企業(yè)為了能得到更多的施工機會，在投標時過于輕率，成本預算簡單化甚至帶著冒險的心理盲目殺價，這就造成了在實際施工時出現(xiàn)了預算成本遠遠小于實際支出，企業(yè)以高額的成本企圖追求高額的利潤，結(jié)果反而可能造成企業(yè)虧損。相關人員對于成本的風險防范意識比較淡薄，對于成本管理缺乏理性的認識。training

　　2 對成本管理的主體認識模糊http://m.52tianma.cn/

　　這是施工單位普遍存在的問題，成本的有效管理需要各個部門相互合作，在各個環(huán)節(jié)上有效節(jié)省成本，施工的最終成本才會減少。即成本管理的主體不僅包括會計人員，還有技術人員、施工組織人員以及材料管理人員，會計人員搞好成本預測、成本計劃，技術人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好成本控制，盡量節(jié)省原材料，提高使用效率，避免資源浪費。反觀當前企業(yè)，一些企業(yè)管理者片面的認為成本管理只是財務部門的事情，因此把財務部與其他部門隔離開來，把成本管理的責任完全推在會計人員身上，不僅會使員工產(chǎn)生不滿情緒，而且會因管理上的漏洞造成成本過大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 獎懲機制不夠完善PgMp

　　管理制度的完善會有效改善成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)根據(jù)施工運行情況，建立完善的獎懲機制，一方面可促使施工項目的相關人員互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些作風問題或材料浪費問題，另一方面也可調(diào)動相關人員工作的積極性和主動性，促進成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工單位缺乏健全的權責利相結(jié)合的機制，不但使一些人抓住機會鉆空子，還大大降低了員工工作的積極性，導致成本管理惡性發(fā)展。PgMp

　　二、完善國內(nèi)施工成本管理的問題的解決方案及具體應用blog

　　1 轉(zhuǎn)變管理理念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　完善施工成本管理問題的關鍵在于相關人員轉(zhuǎn)變管理理念。成本管理包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，項目經(jīng)理要改變落后的成本管理理念，深入了解成本管理的實質(zhì)，不再單純依靠會計人員，把成本管理問題落實在每一個環(huán)節(jié)上，并完善考核體系，注重發(fā)揮員工的督促監(jiān)督作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，爭取使施工項目的成本降到最低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 加強相關人員對成本管理的風險防范意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在競標時，相關人員對于不同項目該怎樣合理讓利應做到心中有數(shù)，并且要有依據(jù)的進行科學競價。這就要求施工企業(yè)要采取一定的措施加強相關人員對成本管理的風險防范意識。比如，企業(yè)可以適當開展一些活動，組織相關人員進行必要的培訓學習，深入了解探索綜合評分法，能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定出科學的競價方案，樹立對成本的風險防范意識。www