施工項目管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖、人員配備及工作職責(zé)

　　施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置

　　本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上的全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，施工管理軟件貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責(zé)。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，泛普軟件通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項目承包合同(責(zé)任成本合同)、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。

　　項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖

　　項目組織機構(gòu)選擇項目式組織機構(gòu)，系統(tǒng)圖如下：