施工準(zhǔn)備階段合同目標(biāo)控制與技術(shù)管理組織

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　　施工項目管理是以工程投標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備，施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制，生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。施工管理軟件技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，抓好項目管理軟件應(yīng)用中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式，以全面履行工程承包合同。

　　一、技術(shù)管理組織

　　1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行，是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術(shù)組織：確定組織結(jié)構(gòu)形式;合理確定管理層次;制定崗位職責(zé);選派技術(shù)人員。

　　2. 確定工作內(nèi)容：

　　根據(jù)項目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容，進行分類歸并及組合，并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。

　　3. 制定技術(shù)工作流程：泛普軟件-建筑施工管理軟件為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進進行，按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展技術(shù)工作。

　　二、施工過程中的合同目標(biāo)控制

　　1. 質(zhì)量控制：復(fù)核工程定位測量放線成果，編制質(zhì)量保證措施和成品保護措施，設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收，做好原材料的試驗試配。

　　2. 工期控制：編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并進行分解，編制每月(或每周)施工作業(yè)進度計劃，建筑施工管理軟件將形象進度對比月(或周)計劃進行檢查，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案同時調(diào)整施工進度計劃，以保證工期目標(biāo)。

　　3. 成本控制：泛普軟件熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調(diào)查，貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。