工程建設項目采購管理（二）

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內(nèi)容簡介

　　接（一）　　 項目采購管理是工程管理的重要組成部分，與 工程建設全過程有著密切的聯(lián)系。根據(jù)國內(nèi)外幾十 年來諸多工程項目總承包合同價構成的分析，設備、 散裝材料在總承包合同價款中所占比重約在50％ 60％。而且規(guī)格品種極多，技術性強、涉及面廣、工 作量大、時間性強，同時對其質(zhì)量、進度、費用控制 都有著極其嚴格的要求，具有很大的風險性。稍有 失誤，不僅影響到整個工程的質(zhì)量、進度和費用控 制，甚至會導致總承包公司的虧損，乃致于破產(chǎn)。 因此提高對采購管理工作重要性的認識，提高采購 工作的管理水平，加強對采購工作的領導，對工程 建設項目的順利實施及成敗有著非常重要的意義。

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