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工程建設項目采購管理(二)
內(nèi)容簡介
接(一) 項目采購管理是工程管理的重要組成部分,與 工程建設全過程有著密切的聯(lián)系。根據(jù)國內(nèi)外幾十 年來諸多工程項目總承包合同價構成的分析,設備、 散裝材料在總承包合同價款中所占比重約在50% 60%。而且規(guī)格品種極多,技術性強、涉及面廣、工 作量大、時間性強,同時對其質(zhì)量、進度、費用控制 都有著極其嚴格的要求,具有很大的風險性。稍有 失誤,不僅影響到整個工程的質(zhì)量、進度和費用控 制,甚至會導致總承包公司的虧損,乃致于破產(chǎn)。 因此提高對采購管理工作重要性的認識,提高采購 工作的管理水平,加強對采購工作的領導,對工程 建設項目的順利實施及成敗有著非常重要的意義。
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