企業(yè)項目投資的主要管理事項

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　　投資對企業(yè)而言，不僅是維持簡單再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件。在科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要維持簡單再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須及時對所使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，不斷提高職工的科學(xué)技術(shù)水平等。要實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須新建廠房，增添機(jī)器設(shè)備，增加職工人數(shù)，提高人員素質(zhì)等。企業(yè)只有通過一系列成功的投資活動，才能增強(qiáng)企業(yè)實力、廣開財源，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。那么怎樣才能夠取得投資的最大收益，而又最小的風(fēng)險。投資理財專家張雪奎(歡迎定制張雪奎教授投資融資課程13602758072)教授認(rèn)為，主要有以下幾點需要注意：blog.mypm.net

　　1.注意選擇好項目實施團(tuán)隊項目管理者聯(lián)盟

　　無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進(jìn)，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團(tuán)隊，核心竟?fàn)幠芰Υ嬖谟谄髽I(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟?fàn)幜ι钌罡灿谌说募记伞⒅R、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團(tuán)隊遠(yuǎn)比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團(tuán)隊。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　2.注意對項目的前期分析項目經(jīng)理博客

　　對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題，是可研報告的基礎(chǔ)，但我們許多投資項目不注意這項基礎(chǔ)性工作，或?qū)@項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負(fù)責(zé)任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應(yīng)注意對項目投資進(jìn)行前期分析，還必須認(rèn)真地做祥細(xì)分析，這是投資項目的基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟

　　3.注意投資項目的“安全”項目經(jīng)理圈子

　　只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認(rèn)為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動保護(hù)的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。項目管理者聯(lián)盟

　　4.注意投資項目的環(huán)保www.mypm.net

　　以前我們在項目投資時對環(huán)境保護(hù)要求不怎么嚴(yán)格，隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生，加上地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也睜一眼閉一眼，給國家環(huán)境治理造成嚴(yán)重的后果。隨著我國經(jīng)濟(jì)總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環(huán)保要求一樣，但由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設(shè)計時就應(yīng)考慮做到達(dá)標(biāo)排放，不注意到這一點，以后再來補(bǔ)課，發(fā)生費用將更大，項目預(yù)計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。