建筑企業(yè)施工階段項目管理的原則與方法

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　　1 工程項目管理的含義項目管理者聯(lián)盟

　　工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托,在合同的約束下,對工程項目的全過程或者若干階段進行有規(guī)律性的、有計劃性的管理和服務.service.mypm.net

　　工程項目管理團隊輔助業(yè)主與工程總承包商進行勘查、供貨、設計以及施工等,能夠參與到工程決策、設備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程.科學合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量,縮短工程耗時,提升企業(yè)經(jīng)濟效益.項目管理者聯(lián)盟

　　2 建筑工程施工階段項目管理原則項目管理者聯(lián)盟

　　2. 1 質(zhì)量化原則club.mypm.net

　　工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素,關系到建筑工程項目的最終成敗與否,與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關.因此,在建筑工程施工階段強化項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督,讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到"質(zhì)量第一,安全首位"的重要性,將質(zhì)量化建設原則貫徹到底[2].項目管理者聯(lián)盟

　　2. 2 標準化原則項目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工本身就是一項專業(yè)性強、要求嚴格的工程,而其施工階段的項目管理也體現(xiàn)了這一點.為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動,必須有一套標準化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障,約束施工現(xiàn)場各個人員的行為,規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序,避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故,減少個體人員的隨意性.標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行,在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用.項目管理者聯(lián)盟

　　2. 3 經(jīng)濟性原則項目管理者聯(lián)盟

　　施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié),因此該階段的項目管理不能只關注工程質(zhì)量和工程進度,同時也要講工程成本考慮在內(nèi),合理協(xié)調(diào)三者之間的關系.項目管理團隊應該在確保工程質(zhì)量的前提下,致力于市場拓展和降低成本,減少成本流失,樹立"節(jié)約環(huán)保"的低碳經(jīng)濟理念,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益.pmp.mypm.net

　　2. 4 數(shù)據(jù)反饋原則項目經(jīng)理博客

　　施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學可靠的數(shù)據(jù)反饋,而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實中的施工狀況和施工進度反應出來,而項目管理團隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進行整合分析,并根據(jù)已有的額離技術和工程規(guī)律,制定出科學合理的施工方案.因此數(shù)據(jù)反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據(jù),影響到整個工程施工的質(zhì)量安全.項目管理者聯(lián)盟

　　3 建筑工程施工階段項目管理措施項目管理者聯(lián)盟

　　3. 1 靈活運用監(jiān)管方式,加強質(zhì)量管理

      建筑工程施工階段的項目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的,因此項目管理團隊必須靈活運用監(jiān)管方式,集體監(jiān)管與個體監(jiān)管結(jié)合,對施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個參與人員進行現(xiàn)場檢查,做好向施工人員工序計劃的交底工作,編制科學合理的質(zhì)量控制方案,詳細羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案,對已發(fā)生的事故和問題需及時解決.施工階段的監(jiān)管對象要逐步擴大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向,建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度,業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組,對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和人員進行全面的監(jiān)督,確保安全生產(chǎn).