如何將戴明環(huán)引入企業(yè)管理

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內(nèi)容簡介

　　戴明環(huán)又稱為PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)認為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過的四個階段：計劃（Plan）階段，明確所要解決的問題或所要實現(xiàn)的目標，并提出實現(xiàn)目標的措施或方法；執(zhí)行（Do）階段，貫徹落實計劃階段提出的措施和方法；檢查（Check）階段，對照計劃方案，檢查貫徹落實的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗；處理（Action）階段，把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓。

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