我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新設(shè)想

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　　我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程施工管理走了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一、企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要

　　十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式thldl.org.cn還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理模式的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是時(shí)代的要求項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理模式推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。blog.mypm.net

　　建設(shè)施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn);行業(yè)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策向?qū)?、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新設(shè)想項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑企業(yè)和項(xiàng)目自身都十分重要。項(xiàng)目是成本的中心，但是由于種種原因，項(xiàng)目成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重、成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反應(yīng)不真實(shí);公司對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控不利。