我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新設(shè)想

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　　我國建筑施工企業(yè)的工程施工管理走了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)模式逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一、企業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要

　　十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式thldl.org.cn還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理模式的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是時(shí)代的要求項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理模式推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。blog.mypm.net

　　建設(shè)施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn);行業(yè)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展，建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策向?qū)?、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目管理模式不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新設(shè)想項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對于建筑企業(yè)和項(xiàng)目自身都十分重要。項(xiàng)目是成本的中心，但是由于種種原因，項(xiàng)目成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重、成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反應(yīng)不真實(shí);公司對項(xiàng)目成本監(jiān)控不利。