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二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料(4)

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  1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。

  2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

  3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)

  4.項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。

  5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)

  6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

  7.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

  8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。

  9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外,還包括(施工分包方)的項目管理。

  10.以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)

  11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(成本目標)

  12.項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制)

  13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)

  14.“項目策劃”指的是|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)

  15.對于一個建設(shè)工程項目而言,(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。

  16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)

  17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

  18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)

  19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)

  20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)

  21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

  22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)

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發(fā)布:2007-06-27 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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