建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的思想與應(yīng)用總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二層次是精細(xì)化；第三個(gè)層次是個(gè)性化?！　【?xì)化管理的核心思想是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。　　精細(xì)化管理的內(nèi)涵：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核　　精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化?！　【?xì)化管理的四個(gè)意識(shí)：細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)　　精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力?！　　　№?xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施方案：　　 精細(xì)化管理方法：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”。“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)成就精彩”。工程企業(yè)“項(xiàng)目管理”是真正的命脈，唯有管理“精細(xì)化”，才有效益“最大化”的可能?！　」こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用：　　1.加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)化管理?！　?.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展?！　?.實(shí)行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本?！　　　?頁(yè)，編制于2012年。

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