建筑工程項目精細化管理的思想與應(yīng)用總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化?！　【毣芾淼暮诵乃枷胧牵撼掷m(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境?！　【毣芾淼膬?nèi)涵：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核　　精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化?！　【毣芾淼乃膫€意識：細節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識　　精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力。　　……　　項目精細化管理的實施方案：　　 精細化管理方法：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。“細節(jié)決定成敗，精細成就精彩”。工程企業(yè)“項目管理”是真正的命脈，唯有管理“精細化”，才有效益“最大化”的可能?！　」こ添椖楷F(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用：　　1.加強質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項管理制度，實行目標化管理?！　?.優(yōu)化施工組織設(shè)計、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制，促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展?！　?.實行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本?！　　　?頁，編制于2012年。

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