吹響蛇年第一聲號(hào)角——中鐵二十一局四公司全面掀起春節(jié)大干高潮

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2013年四公司許多項(xiàng)目面臨收尾階段，工期緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作能否開好局、起好步，對(duì)確保按期竣工至關(guān)重要。為此，四公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于做好項(xiàng)目節(jié)后全面復(fù)工，迅速掀起春季施工高潮的緊急通知”精神，多措并舉確保施工的順利進(jìn)行。一是及時(shí)做好年度計(jì)劃的細(xì)化分解工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的有利和不利因素，清醒認(rèn)識(shí)，超前安排；二是做好各專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目黨政干部有的培訓(xùn)。公司舉辦了“基礎(chǔ)管理規(guī)章制度”、“鐵路工程變更設(shè)計(jì)管理辦法”、“黨支部書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、支會(huì)主席”培訓(xùn)班，旨在提高公司項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；三是確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。組織項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人員在復(fù)工初期逐項(xiàng)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否到位、施工機(jī)械是否完好、施工環(huán)境是否與節(jié)前一致、安全策劃及風(fēng)險(xiǎn)防控是否完備等；四是繼續(xù)堅(jiān)持深化質(zhì)量管理新理念，以架子隊(duì)建設(shè)為推手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將信息化管理理念應(yīng)用到工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，依托環(huán)環(huán)相扣的管理進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程建設(shè)各階段計(jì)劃任務(wù)全面落實(shí)到位。   切實(shí)有效的多項(xiàng)舉措吹響了公司蛇年的第一聲號(hào)角，有力地確保了施工的順利推進(jìn)。目前，四公司施工現(xiàn)場(chǎng)忙而有序，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。