標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理六大經(jīng)驗(yàn)分享

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內(nèi)容簡介

　　標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理六大經(jīng)驗(yàn)分享主要內(nèi)容包括：　　通過標(biāo)準(zhǔn)化和集約化去實(shí)現(xiàn)其采購管理的規(guī)模效益，通過標(biāo)準(zhǔn)化，深化與合作伙伴的合作，并做到與供應(yīng)商合作雙贏。以下我簡單談?wù)勅f科在采購招標(biāo)和供應(yīng)管理的主要經(jīng)驗(yàn)。　　第一、建立與業(yè)務(wù)流程相匹配的采購供應(yīng)管理的責(zé)任體系。　　第二、采購策劃控制目標(biāo)計(jì)劃與工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，事事做到事前控制。　　第三、集中采購的范圍及標(biāo)準(zhǔn)做到事前明確，常規(guī)設(shè)備和材料集中采購清單基本穩(wěn)定不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述清晰詳實(shí)。　　第四、采購業(yè)務(wù)管理工具（各類表格）精細(xì)，制度簡潔明了，業(yè)務(wù)所需表格工具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)?！　　　」灿?jì)3頁，編制于2014年

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