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Project2007編制項目進度計劃演示(截圖)

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內(nèi)容簡介

  4.1 日歷設置   Project中的日歷指的是項目的工作與非工作時間的設置。例如,一項任務需要7天完成,假設從星期一開始執(zhí)行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),結(jié)束的時間應該是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息),星期日休息,則結(jié)束的時間變?yōu)橄轮艿闹芤?;如果星期六與星期日均是工作日(不休息),則結(jié)束的時間變?yōu)楸局苋铡>幹七M度計劃時必須首先設置日歷,否則做出的計劃是與實際脫節(jié)的?!   ?.2.2 任務分解的原則  1.任務分層原則。在很多傳統(tǒng)的領域中,使用如圖4.33所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖來表示工作之間的層次關系?! ?.80小時原則。80小時即10個工作日,因為一般情況下每天均是按照8個小時來計算工時?! ?.責任到人原則。任務分解過程中,最小級別的任務最好是能夠分配到某一個具體的資源,如果發(fā)現(xiàn)某一項任務的資源是若干個資源一起完成,同樣是為了更好的控制項目,建議對該任務再次細分到每一個人?! ?.風險分解原則5.逐步求精原則6.團隊工作原則  ……  4.3.2工期設定   在Project中,能夠設定工期的任務必須是沒有子任務的。選中需要設置任務的“工期”列,可以采用直接輸入的方式。例如,“需求獲取”任務的工期初步計劃為5天,則在該任務的“工期”列上直接輸入“5d”;如果為5周,則直接輸入“5w”;如果為5個月,則直接輸入“5mo”;如果為5個小時,則直接輸入“5h”;如果為5分鐘,則直接輸入“5m”?!   DF格式,35頁,編制于2009年。

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發(fā)布:2007-11-17 15:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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