項(xiàng)目管理知識(shí)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理講義（十五）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

項(xiàng)目選擇的案例

1.洛克希德·馬丁公司項(xiàng)目選擇過程
洛克希德·馬丁公司是美國(guó)飛行器制造公司，這家公司的航空制造部主要生產(chǎn)噴氣式飛機(jī)和運(yùn)輸機(jī)。航空制造部門下面有一個(gè)專門的部門叫STTI，它的主要目的是研究怎樣降低材料和生產(chǎn)成本。
與其他公司一樣，這家公司不斷尋求機(jī)會(huì)降低自己的成本，以取得自己產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此擊敗對(duì)手，贏得或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
它試圖通過改進(jìn)技術(shù)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，采用新技術(shù)來降低人工成本和材料成本。但是隨著自動(dòng)化技術(shù)水平的提高及內(nèi)部人工和材料費(fèi)的降低，公司在這方面可挖掘的潛力，包括存在的空間逐步縮小。在這種情況下制造企業(yè)的外部采購(gòu)成本所占比重越來越大，他們外購(gòu)成本的比重占總生產(chǎn)成本的60%以上。
它生產(chǎn)的F16噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，從美國(guó)國(guó)防部得到戰(zhàn)斗機(jī)的訂單，自己進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，但是它60%以上的成本是采購(gòu)成本。
STTI是這樣實(shí)現(xiàn)他們的目的的：
它意識(shí)到要贏得固定的客戶，取得市場(chǎng)份額，在很大程度上要依賴于它的合作伙伴和供應(yīng)商，因此它把和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系作為一個(gè)重要的任務(wù)，每年定期向潛在的合作伙伴發(fā)出邀請(qǐng)合作信，以此謀求建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，為此他們定期召開項(xiàng)目選擇研討會(huì)。
它首先向那些愿意跟公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)信，得到回應(yīng)之后，就開始籌備研討會(huì)，確定研討會(huì)的日期、日程安排、會(huì)場(chǎng)、輔助設(shè)施，像圖紙、硬件和演示儀器，研討會(huì)的籌備工作基本上在一周左右完成，然后確定參加研討會(huì)人員。
研討會(huì)成員由這樣幾部分人員構(gòu)成：
（1）本公司內(nèi)部的采購(gòu)部人員，包括公司采購(gòu)部的采購(gòu)員，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，還有STTI的一些關(guān)于研討會(huì)的輔助工作人員，會(huì)議服務(wù)和協(xié)調(diào)組織人員。
（2）供應(yīng)商方面的合同、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（3）公司的最終用戶。包括產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品支持、以及材料過程及可靠性工程方面的專家。

2.研討會(huì)的步驟
（1）過程分析
評(píng)審生產(chǎn)過程、子過程，找出改進(jìn)思想，使用因果分析、價(jià)值工程技術(shù)。
（2）頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是產(chǎn)生創(chuàng)新思想的關(guān)鍵。就是發(fā)動(dòng)大家出主意、想辦法，首先讓大家拋開可行性不談，主要爭(zhēng)取創(chuàng)新思想的數(shù)量。
（3）篩選
剔除明顯不可行的方案，合并一些類似的方案形成較完善的方案。
（4）確定項(xiàng)目挑戰(zhàn)
每個(gè)小組派出一人介紹他們的方案，并進(jìn)行演講、答辯。
（5）項(xiàng)目排序
對(duì)方案進(jìn)行打分，準(zhǔn)則包括能否實(shí)現(xiàn)，成本的改善幅度，需要的時(shí)間長(zhǎng)短，風(fēng)險(xiǎn)等，按10分制評(píng)分。評(píng)分高的項(xiàng)目有可能最后發(fā)展成為項(xiàng)目。
（6）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
通過撰寫報(bào)告，進(jìn)一步完善對(duì)一些項(xiàng)目的概念：包括正、負(fù)面的影響，項(xiàng)目開發(fā)成本估算等。
研討會(huì)的產(chǎn)品就是一個(gè)排序后的系列項(xiàng)目，之后即進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

【自檢】
假設(shè)你們公司正準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________

【本講總結(jié)】
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，通常始于創(chuàng)新的想法。有了創(chuàng)新的想法之后，還要根據(jù)需求進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇，包括選擇項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略，以及根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定優(yōu)先性、一致性。一個(gè)項(xiàng)目如果不能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，有可能會(huì)失去價(jià)值，因此，一個(gè)項(xiàng)目的好壞，關(guān)鍵在于是否準(zhǔn)確可行，是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
因此，在一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)之前，需要考慮很多因素，首先就得判斷需求，根據(jù)需求進(jìn)行項(xiàng)目選擇和評(píng)價(jià)，其次，再通過周密的方案評(píng)選，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。在進(jìn)行充分的論證之后，才能進(jìn)入項(xiàng)目的審批階段。

【心得體會(huì)】
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法
 
【案例】
悉尼歌劇院是澳大利亞的標(biāo)志，是著名的旅游勝地和藝術(shù)中心。之所以稱它為藝術(shù)中心，是因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)很獨(dú)特，它不是聽歌劇的最佳地方，卻是一個(gè)非常宏偉壯觀的建筑，設(shè)計(jì)和建造十分復(fù)雜。
悉尼歌劇院最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想是由丹麥建筑師JornUtzon提出來的，當(dāng)時(shí)評(píng)委從11個(gè)國(guó)家的233份參賽作品中，確定這名丹麥建筑師的作品為最佳參賽作品。但當(dāng)時(shí)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的草圖，沒有規(guī)劃，也沒有效果圖。那么，丹麥建筑師的任務(wù)，就是怎樣把構(gòu)想圖變成一個(gè)建造的設(shè)計(jì)圖，但是這位建筑師沒有設(shè)計(jì)和建造這樣規(guī)模宏大的建筑物的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)原材料估價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，因此他對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)沒有任何概念。
盡管有很多不確定因素，這個(gè)項(xiàng)目最終還是被立項(xiàng)了。政府對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是七百萬美元，并計(jì)劃通過發(fā)行一系列彩票來籌集資金，建造這個(gè)項(xiàng)目。
但后來發(fā)現(xiàn)，一切進(jìn)展沒有事先想象的那么順利。由于工程非常浩大，又面臨海港強(qiáng)烈的風(fēng)，這個(gè)設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)。為了防止屋頂被風(fēng)吹走，它的強(qiáng)度和各個(gè)方面都要進(jìn)行設(shè)計(jì)，政府也開始擔(dān)心，由于人們關(guān)注設(shè)計(jì)問題，擔(dān)心這個(gè)項(xiàng)目會(huì)被終止掉，或者中間被終止。為了促進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，加快項(xiàng)目進(jìn)度，政府把這個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)部分進(jìn)行建造，包括地基、屋頂、其他建筑。這三部分都是分別簽署合同分包出去的。
這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上最后導(dǎo)致了一屆澳大利亞政府的倒臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的工程資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)想，整整花費(fèi)了15年時(shí)間，投資1.07億美元才最終完成。
舉這個(gè)案例的主要目的是，一個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，要通過項(xiàng)目分析，包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)價(jià)值以及相關(guān)問題都要做周密的可行性分析和論證，然后再開展正式的項(xiàng)目，這個(gè)過程叫做項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和選擇。
 
【自檢】
悉尼歌劇院的建造算不算成功，為什么？一個(gè)成功的項(xiàng)目首先應(yīng)該做什么？
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________