項目戰(zhàn)略計劃的內容

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項目戰(zhàn)略是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導下進行的,是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是基于項目管理思路制訂的一個總體計劃。

項目戰(zhàn)略不是單一的項目管理，它包括如何進行風險管理，如何進行團隊建設，如何進行項目實施當中的關鍵問題，這些都是在制訂項目戰(zhàn)略階段要解決的問題。

1.制訂SMART目標

制訂的目標應該能夠滿足企業(yè)、項目干系人，或者一些利害關系者、企業(yè)的股東。通常在目標制訂的時候，要制訂一個SMART目標。

uS，指具體、明確。目標一定要具體、明確。

uM，指能夠衡量、能夠測量。

uA，指適當。目標要制訂得比較適當、具有挑戰(zhàn)性，目標太容易達到，沒有任何激勵作用，也不能夠充分發(fā)揮人們的能力。太具有挑戰(zhàn)性，目標太高，怎么也實現(xiàn)不了，目標就會失去作用。所以目標應該適當，既具有挑戰(zhàn)性，也可以通過努力實現(xiàn)。

uR，指相關性。這個目標不是孤立的目標，它應該是由一系列相關的目標構成。這個目標有使命、有遠大目標和具體目標。

uＴ，指追溯性。因為項目管理要進行跟蹤，要進行績效評估，要進行考核，目標制訂必須能夠被跟蹤、被追溯。

SMART就是具體、挑戰(zhàn)性、適當、相關性、可追溯性的統(tǒng)稱。

2.制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

有了目標之后，就要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃來確保企業(yè)目標達成。這個規(guī)劃要具備協(xié)同化、最優(yōu)化和具體化的特點。項目的規(guī)劃應該是有機的整體。

【案例】

一個企業(yè)組織要進行業(yè)務開發(fā)，這項業(yè)務開發(fā)包括產品和服務兩個部分，他們主要采取以下策略：

（1）改進產品的策略

①持續(xù)改進產品的開發(fā)流程。通過改進產品的開發(fā)流程來提高產品質量。

②通過收購、并購，或者聯(lián)盟來補充企業(yè)現(xiàn)有產品組合。

③通過市場客戶化來優(yōu)化全球產品市場，以適應全球化戰(zhàn)略。

（2）改進企業(yè)服務策略

①通過加強管理來完善、維護業(yè)務。

②通過收購、合作來開發(fā)新的服務業(yè)務。

③通過投資電子商務來增加產品銷售。

④開發(fā)多種銷售和知識渠道。

因此，要實現(xiàn)一個目標，就要制訂一個長期的規(guī)劃。包括提升各個方面的能力，開展哪些項目（有產品開發(fā)項目、有服務開發(fā)項目、有內部組織的改革，內部業(yè)務流程整合、流程再造等等）。在戰(zhàn)略確定階段，必須把各項目加以整合，加以設計，形成一個總體操作路線。

另外，為每個項目的管理提供一個總的指導方針。在項目管理里關注的焦點是什么，是需求還是工期，是成本還是質量，或者是風險，或者是所有的方面都要綜合考慮，其中還有一個輕重緩急。對于所有的項目，無論是一個項目組織，或是單個項目，都要有總體的戰(zhàn)略計劃。

關于組織有關方針政策的制訂及組織內部整個項目管理系統(tǒng)的設計在開始就要確定下來，這些是制訂項目戰(zhàn)略計劃的內容。