2008年咨詢工程師《工程咨詢概論》練習(xí)題（三）

　　1.工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的( )去注冊(cè)登記。
　　A.工商管理部門【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.財(cái)政部門
　　C.人事部門
　　D.發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

　　2.( )工程咨詢單位的《工程咨詢資格證書》是由國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)審定簽發(fā)的。
　　A.甲級(jí)
　　B.乙級(jí)
　　C.丙級(jí)
　　D.甲級(jí)和乙級(jí)

　　3.承擔(dān)中小型項(xiàng)目工程咨詢業(yè)務(wù)的是( )級(jí)工程咨詢單位。
　　A.甲
　　B.乙
　　C.丙
　　D.丁

　　4.工程咨詢公司的管理結(jié)構(gòu)分為( )。
　　A.決策管理層，執(zhí)行管理層
　　B.最高管理層，中間管理層，作業(yè)管理層
　　C.最高決策層，作業(yè)管理層【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　D.決策管理層，中間管理層，執(zhí)行管理層

　　5.工程咨詢公司的任務(wù)具有( )特征。
　　A.穩(wěn)定性和長久性
　　B.周期性和間接性
　　C.階段性和臨時(shí)性
　　D.一致性和流動(dòng)性

　　6.工程咨詢公司業(yè)務(wù)開發(fā)的基本程序?yàn)? )。
　　A.市場預(yù)測一項(xiàng)目部門準(zhǔn)備建議書一市場部門項(xiàng)目分析一專業(yè)部門項(xiàng)目分析
　　B.市場預(yù)測一專業(yè)部門項(xiàng)目分析一市場部門項(xiàng)目分析一項(xiàng)目部門準(zhǔn)備建議書
　　C.項(xiàng)目部門準(zhǔn)備建議書一專業(yè)部門項(xiàng)目分析一市場預(yù)測一市場部門項(xiàng)目分析
　　D.市場預(yù)測一市場部門項(xiàng)目分析一專業(yè)部門項(xiàng)目分析一項(xiàng)目部門準(zhǔn)備建議書

　　7.工程咨詢公司在經(jīng)營時(shí)要采用科學(xué)的決策機(jī)制，( )不在決策考慮的范圍內(nèi)。
　　A.市場分析和預(yù)測
　　B.項(xiàng)目的實(shí)施【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　C.公司在特定類型的項(xiàng)目中己占有的份額
　　D.公司與競爭者相比較的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)

　　8.工程咨詢企業(yè)采用9000族標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)( )。
　　A.僅用9001標(biāo)準(zhǔn)
　　B.僅用9004標(biāo)準(zhǔn)【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　C.9001與9004任一即可
　　D.9001與9004同時(shí)采用或先后采用

　　9.2000年版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)采用了國際通用的PDCA動(dòng)態(tài)模式，其中P、D、C、A分別指( )。
　　A.策劃、實(shí)施、檢查、處置【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.實(shí)施、檢查、策劃、處置
　　C.檢查、處置、實(shí)施、策劃
　　D.處置、檢查、實(shí)施、策劃

　　10.在建立工程咨詢質(zhì)量管理體系時(shí)，保證咨詢質(zhì)量的兩個(gè)重要資源是( )。
　　A.人才和信譽(yù)
　　B.服務(wù)和信譽(yù)
　　C.人才和信息
　　D.服務(wù)和信

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目決策管理層次的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括( )。
　　A.部門規(guī)劃咨詢
　　B.投資政策【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　C.項(xiàng)目可行性研究
　　D.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
　　E.采購招標(biāo)

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括( )。
　　A.項(xiàng)目可行性研究
　　B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　　C.項(xiàng)目融資
　　D.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
　　E.市場調(diào)查

　　3.綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般說來，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的( )要求來決定。
　　A.人員構(gòu)成
　　B.發(fā)展目標(biāo)
　　C.功能結(jié)構(gòu)
　　D.項(xiàng)目的組織管
　　E.經(jīng)營方式

　　4.與一般的公司相比，工程咨詢公司在管理上更側(cè)重( )。
　　A.增強(qiáng)整體性【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.重視對(duì)員工的鼓勵(lì)
　　C.提高服務(wù)效益
　　D.提高技術(shù)水平
　　E.增強(qiáng)適應(yīng)性

　　5.國內(nèi)工程咨詢市場中( )咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)開始市場化運(yùn)作。
　　A.項(xiàng)目招投標(biāo)
　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　　C.項(xiàng)目監(jiān)理
　　D.總結(jié)評(píng)價(jià)
　　E.合同管理

　　6.進(jìn)行工程咨詢市場信息收集，一般渠道有( )。
　　A.會(huì)議【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.國際組織注冊(cè)登記
　　C.合作聯(lián)系
　　D.INTERNEI
　　E.教科書

　　7.工程咨詢公司采取科學(xué)決策機(jī)制要考慮的要素有：( )。
　　A.市場分析與預(yù)測
　　B.擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
　　C.同其他公司合作
　　D.確定公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　E.公司的聲譽(yù)、特長以及和競爭者相比較的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)

　　8.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，要根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點(diǎn)來確定過程程序，做到固定程序與非固定程序相結(jié)合，是因?yàn)? )。
　　A.調(diào)查研究要因地制宜
　　B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以提高效率
　　C.操作簡便【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　D.多方案比選是提高咨詢質(zhì)量的重要方法
　　E.行政壓力會(huì)迫使無法按照固定程序進(jìn)行

　　9.工程咨詢公司的長期發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)是單一的，一般要包括( )。
　　A.擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
　　B.改善公司資金結(jié)構(gòu)
　　C.獲取多方面信息
　　D.履行社會(huì)責(zé)任
　　E.營利性

　　10.咨詢成果的評(píng)價(jià)質(zhì)量分為( )。
　　A.延遲評(píng)價(jià)
　　B.跟蹤評(píng)價(jià)
　　C.及時(shí)評(píng)價(jià)
　　D.后評(píng)價(jià)
　　E.預(yù)評(píng)價(jià)

　　一、單項(xiàng)選擇題
　　1.A 2.D 3.B 4.B 5.C　6.D 7.B 8.D 9.A 10.C
　　二、多項(xiàng)選擇題【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　1.ABD 2.ACE 3.BD 4.ACE 5.ACE　6.ABCD 7.ABE 8.ABD 9.ABDE 10.BCD

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