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中鐵二局五公司海秀快速路首墩成功澆筑
5月4日,經(jīng)過6個小時的精心作業(yè),海秀快速路第一墩澆筑完成,標(biāo)志著中鐵二局五公司海秀項目進入上部結(jié)構(gòu)施工。
為確保首墩的成功澆筑,中鐵二局五公司海秀項目部高度重視,作了大量精心的準(zhǔn)備工作。一是成立首墩澆筑領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理牽頭,對相關(guān)的工作進行分工部署,作具體要求,認真執(zhí)行總工程師首件制,項目總工程師蹲守現(xiàn)場,進行全程指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。二是進行試墩作業(yè),分兩次進行了試驗性墩柱施工工作,從中查找問題,綜合對比分析,為正式施工提供參考性數(shù)據(jù)和措施保障。三是召開專題會,組織參與澆筑的相關(guān)管理人員、作業(yè)隊伍、拌和站人員進行技術(shù)交底,歸集準(zhǔn)備工作情況,查漏補缺,再次明確分工和工序銜接。四是精益求精,把控細節(jié)。利用農(nóng)民工夜校對安全質(zhì)量和混泥土搗鼓進行專門培訓(xùn),從中挑選技能熟練、安全質(zhì)量意識較高、責(zé)任心較強的人員進行現(xiàn)場作業(yè)。在模板清潔環(huán)節(jié),像貼手機膜一樣做到膜板光亮清潔,一塵不染。
自項目建設(shè)以來,全體參建員工以高度的責(zé)任感和使命感,在外部環(huán)境欠缺,資金嚴重緊張,施工作業(yè)面有限的情況下,立足穩(wěn)健的內(nèi)部管理節(jié)奏,狠抓成本控制,強化精細化管理,合理安排施工生產(chǎn)投入,加強風(fēng)險防控力度,各項工作平穩(wěn)推進,施工生產(chǎn)進度和項目形象列全線之首。
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