簡(jiǎn)析施工企業(yè)項(xiàng)目管理的“四控制”

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　　隨著各項(xiàng)管理機(jī)制的不斷健全，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認(rèn)識(shí)，通過組織與動(dòng)態(tài)管理，能夠有效的控制施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和長(zhǎng)久發(fā)展。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重要性充分認(rèn)識(shí)和組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項(xiàng)目施工提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施是抓好“四控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四控制過程中。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1施工成本管理施PgMp.mypm.net

　　工成本管理就是工程項(xiàng)目成本管理部門在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　控制人工費(fèi)用。施工企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出各工種人工總量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的?？刂撇牧?。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫：抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)信譽(yù)好的供貨單位要設(shè)立專門檔案，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。對(duì)不常用的設(shè)備材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成創(chuàng)新機(jī)制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制各項(xiàng)間接費(fèi)用支出，減少辦公和差旅費(fèi)支出，控制施工管理成本。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　總而言之，施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃;另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2施工進(jìn)度的控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　實(shí)施進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化中的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。talent.mypm.net

　　因此，施工進(jìn)度的控制是不能忽視的。要在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)按時(shí)完成施工任務(wù)，就需要把握好工程進(jìn)度。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　保證項(xiàng)目及各個(gè)活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束日寸問即完成程度;在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況：

　　安排下一期工作，對(duì)一些已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況i對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。