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2015造價工程師:建立合同網(wǎng)絡架構(gòu)的必要性

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  建立合同網(wǎng)絡架構(gòu)的必要性

  在工程實踐中,業(yè)主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動,業(yè)主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同,形成許多合同關系。工程管理搞的比較好的項目,這些合同關系是井然有序的,對雙方的責、權、利規(guī)定的很明確,雙方的配合工作也比較好,合同執(zhí)行的也很順利;反之,則是合同關系不清,雙方的責、權、利規(guī)定的不明確,雙方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中,業(yè)主時常發(fā)現(xiàn)一些合同沒有涵蓋的內(nèi)容,一些事情沒有人負責,由此帶來工期的損失和造價的突破。

  本人曾參與過一個五星級酒店的建設,由于缺乏建設項目管理經(jīng)驗,酒店與承包商分別簽訂了一系列合同,把一個完整的項目平行分解發(fā)包,造成了一系列的問題:業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位,由于工程本身的邏輯性,各個分包單位互相影響,工期無法控制,一拖就是五年;費用無法控制,一方面有的公司工程進展很快卻沒有付款,另一方面卻出現(xiàn)付款超出,工程進展沒有上來,最后工程造價很高,質(zhì)量卻不能滿意。

  這種現(xiàn)象并不少見,由于建設單位忽略了合同網(wǎng)絡架構(gòu)的建立,造成合同關系不清的現(xiàn)象比比皆是,造成了建設單位的巨大損失。但在目前的工程管理的研究中,卻很少有人討論合同網(wǎng)絡架構(gòu),往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構(gòu)的研究,我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網(wǎng)絡架構(gòu)是合同關系建立的基礎。對它的研究,有助于我們把握工程管理的主線,起到提綱摯領的作用。

責任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-06-29 09:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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