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一級建造師評分標(biāo)準(zhǔn):《建筑工程》
[導(dǎo)讀]本文“2015一級建造師評分標(biāo)準(zhǔn):《建筑工程》答案及評分標(biāo)準(zhǔn)”根據(jù)網(wǎng)友回憶的答案整理,僅供參考,歡迎大家到泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)論壇熱烈交流。
案例一:
1、符合合同工期(2分),計劃工期為29個月的那條,1、2、3、5、6、7、8加箭線。(2分)
2、監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)(1分),應(yīng)為總承包編制送審(1分);監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位(1分),總承包做法不妥當(dāng)(1分),建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系,和分包單位無合同關(guān)系。(1分)
3、索賠為0(2分),G工作總時差為2個月,大于停工1個月。(2分)
4、K1=2個月K2=1個月 (2分),可縮短5個月(1分)圖(5分)。
案例二:
1、安全專項施工方案:建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 每項1.5,都對5分
2、孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案,然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理(2分)。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉,要鑿成斜形(外口向上) (1分),用清水沖刷干凈,并保持濕潤(1分),然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后(1分),認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土(1分)。
3、不應(yīng)由管道安裝工獨立完成施焊工作(1分);焊接工人要持證上崗(1分);未辦理動火手續(xù)(1分);不應(yīng)對作業(yè)環(huán)境未作了解前進(jìn)行焊接(1分);隨意堆放易燃材料不對(1分)。
4、幕墻隱蔽工程驗收:預(yù)埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項(1分)
案例三
1、地下連續(xù)墻分包為通過建設(shè)單位審批不妥,(1分)理由合同未約定的應(yīng)通過建設(shè)單位審批(1分),違法分包;在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔(dān)責(zé)任不妥,理由應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。協(xié)議違法(3分)
2、除地質(zhì)報告外:施工圖、開挖深度、建筑物周邊環(huán)境、地下管線情況、道路交通情況;應(yīng)補充:組織機構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度 每項(1分)
3、起重機械設(shè)備處、電梯口、樓梯口、出入口、出入通道口、腳手架等 每項(1分)
4、板材組裝順序為當(dāng)有洞口時應(yīng)以洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行(1分),當(dāng)無洞口時應(yīng)從一端向另一端安裝(1分);板材安裝節(jié)點當(dāng)有設(shè)計要求時按設(shè)計要求(1分),無設(shè)計要求時板縫處粘貼50-60mm寬纖維布帶(1分),陽角處粘貼200mm寬纖維布帶(1分)。
案例四:
1、工期索賠成立,按不可抗力執(zhí)行;圍墻費用索賠不成立,不屬于工程本身;地下填充墻費用索賠成立,屬工程本身。3項即可每項(2分)
2、有由國家批準(zhǔn)的具有資質(zhì)證明生產(chǎn)廠家(2分);進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試(2分)應(yīng) 標(biāo)示品種規(guī)格數(shù)量檢驗狀態(tài)生產(chǎn)部位,碼齊擺放(2分)
3、不合理(2分)。設(shè)單位與施工單位在施工合同中對安全防護(hù)、文明施工措施費用預(yù)付、支付計劃未作約定或約定不明的,合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費用不得低于該費用總額的50%(2分);合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施費用不得低于該費用總額的30%,其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度支付(2分)。-3
4、 1580萬元,不包括違約部分(2分)。優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月(2分),自建設(shè)工程竣工之日或建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算(2分)。
5、施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元;(2分)施工間接成本=規(guī)費+免費項目管理系統(tǒng)費=11.02+(332.17-220.4)=122.79萬元;(2分)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+122.79=4872.79萬元。(2分)
案例五:
1、施工部署、施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃 信息管理 等 每項(2分)
2、風(fēng)險等級為4級;(2分)合同管理體系(1分),成本管理體系(1分);不妥之處:不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。(2分)
3、不妥之處:內(nèi)部應(yīng)按項目部組織分工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(2分);,當(dāng)出現(xiàn)矛盾時以協(xié)調(diào)為主(2分);,必要時借助政府等來解決外部;可采用文書、網(wǎng)絡(luò)等方式溝通 至少兩項(2分)。
4、噪聲限值:夜間55分貝,晝間70分貝(2分)。辦理夜間施工許可證(1分);向受影響居民發(fā)出通告(1分);委托專業(yè)公司進(jìn)行噪聲檢測,盡量控制施工噪聲(1分);禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè),但搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)而進(jìn)行夜間建筑施工作業(yè)除外(1分)。
5、施工資料整理歸檔(2分;做好結(jié)算工作辦理移交等相關(guān)手續(xù)(2分,做好工程結(jié)算準(zhǔn)備和工程結(jié)算工作(2分。
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