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項目風險管理的工作流程

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　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。

　　項目風險響應

　　常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　組織應對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應急計劃。

責任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-17 09:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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