2008年咨詢工程師《工程咨詢概論》練習(xí)題（五）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是（ ）。
　　A.質(zhì)量管理
　　B.投資管理
　　C.信息管理
　　D.合同管理

　　2.要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為（ ）。
　　A.技術(shù)合同【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.交鑰匙式合同
　　C.設(shè)計(jì)建造合同
　　D.設(shè)計(jì)采購合同

　　3.項(xiàng)目跟蹤評價(jià)在國際上又稱為（ ）。
　　A.績效評價(jià)
　　B.中間評價(jià)
　　C.全面評價(jià)
　　D.動態(tài)評價(jià)

　　4.工程監(jiān)理實(shí)行（ ）負(fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。
　　A.總經(jīng)理【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.總工程師
　　C.總監(jiān)理工程師
　　D.總監(jiān)理工程師代表

　　5.小型項(xiàng)目的竣工決算可只填報(bào)（ ）。
　　A.工程概況表
　　B.財(cái)務(wù)決算表
　　C.交付使用資產(chǎn)總表
　　D.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

　　6.竣工驗(yàn)收報(bào)告由（ ）提出，報(bào)送主管部門。
　　A.驗(yàn)收委員會
　　B.項(xiàng)目業(yè)主
　　C.地方質(zhì)檢部門
　　D.施工建設(shè)單位

　　7.（ ）的完成代表著項(xiàng)目周期的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著項(xiàng)目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運(yùn)營階段。
　　A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　　B.項(xiàng)目后評價(jià)
　　C.項(xiàng)目完工報(bào)告
　　D.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

　　8.建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)建成，一般需要項(xiàng)目竣工后（ ）年左右時(shí)問。
　　A.1
　　B.2
　　C.3
　　D.4

　　9.項(xiàng)目管理中的B0T模式即（ ）。
　　A.由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
　　B.由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)—采購—建設(shè)進(jìn)行總承包
　　C.業(yè)主將項(xiàng)目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理
　　D.建造—運(yùn)營—移交模式【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】

　　10.（ ）是項(xiàng)目監(jiān)督的重要手段，是項(xiàng)目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
　　A.項(xiàng)目后評價(jià)【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.項(xiàng)目中間評價(jià)
　　C.項(xiàng)目稽察特派員制度
　　D.建設(shè)監(jiān)理制度

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營前準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)經(jīng)營組織、戰(zhàn)略經(jīng)營以及（ ）。
　　A.產(chǎn)品市場開發(fā)分析
　　B.員工招聘與培訓(xùn)
　　C.項(xiàng)目決策評價(jià)
　　D.技術(shù)應(yīng)用與消化評價(jià)
　　E.生產(chǎn)管理咨詢

　　2.國際金融組織的項(xiàng)目完工報(bào)告的內(nèi)容有：（ ）。
　　A.項(xiàng)目原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
　　B.對項(xiàng)目的效果效益分析
　　C.項(xiàng)目可持續(xù)性分析
　　D.總結(jié)執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　E.對項(xiàng)目產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)測

　　3.項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)與竣工驗(yàn)收的相同點(diǎn)為（ ）。
　　A.都是項(xiàng)目法人的任務(wù)【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　B.都要進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)和管理總結(jié)
　　C.都是為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
　　D.都是為反饋項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　E.都是項(xiàng)目后評價(jià)的基礎(chǔ)

　　4.項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)與竣工驗(yàn)收的不同點(diǎn)為（ ）。
　　A.總結(jié)評價(jià)要確定項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和可持續(xù)性
　　B.總結(jié)評價(jià)更注重對項(xiàng)目的效益分析和影響評價(jià)
　　C.總結(jié)評價(jià)要為項(xiàng)目的完善發(fā)展提出建議和對策
　　D.總結(jié)評價(jià)更注重總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　E.總結(jié)評價(jià)要為投資者提供有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　5.項(xiàng)目后評價(jià)的一般原則是：（ ）。
　　A.獨(dú)立性、實(shí)用性
　　B.科學(xué)性【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　C.公平性與公允性
　　D.透明性與反饋性
　　E.及時(shí)性與先進(jìn)性

　　6.項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告正文的內(nèi)容有（ ）。
　　A.結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　B.項(xiàng)目的效果和效益分析
　　C.對目標(biāo)和持續(xù)性進(jìn)行評價(jià)
　　D.對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)的思路和方法
　　E.項(xiàng)目背景【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】

　　7.項(xiàng)目策劃與決策的總結(jié)與評價(jià)的內(nèi)容有（ ）。
　　A.項(xiàng)目決策程序與內(nèi)容評價(jià)
　　B.項(xiàng)目的實(shí)施效果分析
　　C.項(xiàng)目評估報(bào)告評價(jià)
　　D.總結(jié)工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
　　E.對項(xiàng)目策劃過程回顧

　　8.項(xiàng)目后評價(jià)的社會效益評價(jià)的內(nèi)容有（ ）。
　　A.地區(qū)收入分配影響
　　B.居民生活條件改善
　　C.婦女社會地位
　　D.民族團(tuán)結(jié)
　　E.對教育影響

　　9.項(xiàng)目后評價(jià)邏輯框架的目標(biāo)層次中不包括（ ）。
　　A.宏觀目標(biāo)
　　B.項(xiàng)目目的
　　C.項(xiàng)目投入
　　D.盈利目標(biāo)
　　E.管理目標(biāo)

　　10.我國建設(shè)項(xiàng)目管理制度中包括：（ ）。
　　A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　B.投資項(xiàng)目資本金制度
　　C.工程建設(shè)監(jiān)理制度
　　D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度
　　E.建設(shè)工程合同制度

　　參考答案
　　一、單項(xiàng)選擇題　1.D 2.B 3.A 4.C 5.B
　　6.A 7.C 8.C 9.D 10.C
　　二、多項(xiàng)選擇題【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)】
　　1.ABDE 2.ABDE 3.ABE 4.ABCE 5.ABD　6.ABCE 7.AC 8.ABCD 9.DE 10.BCDE

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