工程項(xiàng)目成本管理中存在的四大問(wèn)題

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　　在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，各在建項(xiàng)目是施工企業(yè)的基石。項(xiàng)目的管理是企業(yè)管理中的重中之重。工程管理軟件對(duì)大型建筑企業(yè)而言，管理型項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目的絕大多數(shù)，企業(yè)嚴(yán)格控制管理型項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目)工程成本，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以下泛普軟件就企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題以及提高工程成本管理水平的對(duì)策談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、項(xiàng)目工程成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用增加;如果工程技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)

　　工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。但公司很多項(xiàng)目部對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和程式化，只是簡(jiǎn)單地依據(jù)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

　　3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱(chēng)的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　4、注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的分析控制

　　在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。質(zhì)量、安全事故發(fā)生之前，不易引起重視，采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足。因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。（工程管理系統(tǒng)最新資訊）