工程項目管理軟件

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　　標準的工程項目軟件是不提供下載的，因為那類軟件安裝的時候要配置很多東西，比如說數(shù)據(jù)庫之類的，所以如果不是專業(yè)IT人員不要說安裝了，連配置都是一個問題，我們公司用的是泛普軟件工程管理系統(tǒng)，建議你可以問以下他們，好像是可以提供免費的演示的。

 

　 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)功能

　　1) 工作平臺

　　工作平臺是各個功能模塊的入口，通過這個平臺，用戶可以方便直觀的了解并處理自己的相關(guān)責(zé)任事項。平臺集成了工作提示、預(yù)警提示、啟動/起草等功能，可將與用戶相關(guān)的工作直接送達到個人工作平臺上。

　　2) 領(lǐng)導(dǎo)查詢

　　領(lǐng)導(dǎo)查詢提供豐富的決策參考數(shù)據(jù)，延伸決策者的智力，最大限度的減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學(xué)性和快速反應(yīng)能力，提高決策的效益和效率。

　　3) 設(shè)計管理

　　系統(tǒng)從設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計圖紙等方面提供完整的設(shè)計管理。對項目變更和設(shè)計圖紙變更進行嚴格管理，提供多種控制流程，為整個項目建設(shè)與施工過程奠定良好基礎(chǔ)。

　　4) 招投標管理

　　貫穿招投標的整個業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)招投標全過程的管理，從發(fā)標單位信息的獲取、招標信息的登記、招標信息的分析、投標前的評審、投標決策信息、投標信息的登記、管理到競標單位的信息、開標紀錄、投標情況、成本等各個方面進行全過程的管理;

　　5) 項目規(guī)劃管理

　　對項目的基本信息，包括項目概況、開竣工信息、項目造價和構(gòu)造特征、合作單位字典，包括業(yè)主、顧問公司、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、分包商、供應(yīng)商、勞務(wù)隊等基本信息的管理;

　　支持對項目縱橫向分解，包括組織分解(OBS)、項目分解(PBS)、工作分解(WBS)、資源分解(RBS)、成本分解(CBS)，有效構(gòu)造項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)。

　　6) 合同管理

　　貫穿合同管理的五大階段:包括合同創(chuàng)建-〉合同評審-〉合同執(zhí)行(變更、索賠、計量、結(jié)算、支付)-〉合同臺帳-〉資金往來臺帳。

　　7) 進度控制

　　進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機械、設(shè)備)、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。

　　8) 成本控制

　　成本管理體系采用收支兩條線，總體反映各個項目成本情況;通過 “三算”， 建立成本的控制、核算與分析體系; 統(tǒng)一企業(yè)“成本代碼”，自由定義成本中心，根據(jù)不同的核算顆粒度生成不同的核算單元，滿足不同管理層次的項目管理需要。

　　支持在WBS的樹型節(jié)點上進行成本控制管理;

　　9) 定額管理

　　系統(tǒng)緊密結(jié)合成本管理，提供匯集實際成本的工具，可按要求進行人、材、機、間接費用的等實際消耗數(shù)據(jù)的匯集，為企業(yè)積累施工過程的費用消耗數(shù)據(jù)，為企業(yè)定額的編制、校正提供真實完整地成本資料。

　　10) 物資管理

　　滿足企業(yè)與項目多種材料采購模式， 提供多種計價方法進行成本核算，允許一種存貨可以存放多個倉庫。對于負庫存提供多種控制方案，可對每個倉庫設(shè)置存貨數(shù)量的上下限，能對各倉庫存貨數(shù)量的上下限值進行報警控制;

　　11) 人工管理

　　實現(xiàn)勞動力預(yù)算、需求計劃管理、調(diào)配、監(jiān)控、統(tǒng)計、核算、分析等全方位管理，支持分部分項項目勞動力統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、核算管理。

　　12) 設(shè)備管理

　　通過統(tǒng)一的設(shè)備臺帳，為每一臺設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備進行統(tǒng)一編號、分類進行管理;照設(shè)備使用情況登記使用紀錄，根據(jù)使用記錄計算機械費。包括設(shè)備的進場登記、退場登記、使用記錄匯總、費用標準管理、運雜費管理、機械費核算等;

　　13) 資金管理

　　可對當前資金狀況、資金收支情況進行預(yù)警，對現(xiàn)金的流入、流出按照收支項目進行統(tǒng)計比較，包括采購單、采購發(fā)票、到期的進度項目款，應(yīng)付票據(jù)以及經(jīng)常性支出等進行分析，規(guī)范資金管理流程。

　　14) 質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量安全系統(tǒng)通過對質(zhì)量安全規(guī)范、質(zhì)量安全目標(質(zhì)量安全要求、控制點、隱患)、質(zhì)量安全評定、記錄、質(zhì)量安全事務(wù)等方面的控制，制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量安全量化標準，通過過程質(zhì)量安全的不斷改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)安的項目生產(chǎn);系統(tǒng)可按照WBS、OBS等逐層匯總。

　　15) 項目資料管理

　　在項目實施的各個階段都會產(chǎn)生成千上萬的文件，包括：施工組織設(shè)計、作業(yè)技術(shù)交底、圖紙、合同、質(zhì)量與安全過程文件等。系統(tǒng)從項目、文件夾、文件分類及檔案分類等多個維度來對文件進行收集與整理，既可以實現(xiàn)項目部各部門、施工分包之間圖紙、文件、工程函件等信息的快速準確地傳遞與分享，也極大地方便了各技術(shù)人員對項目文件資料的查閱需求。在項目竣工時，可以輔助歸檔，真正保存了項目實施過程中所有文檔，為將來新項目的實施與運營維護提供寶貴的經(jīng)驗知識。

　　16) 竣工管理

　　系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，以項目的各種驗收為主要管理對象，對項目的驗收、最終考核與總結(jié)進行統(tǒng)一的管理。

　　17) 協(xié)同辦公

　　實現(xiàn)公文、通知、日程安排、工作計劃、請假、出差、通訊錄等辦公自動化管理。