二級建造師《施工管理》記憶小冊（4）

　　施工單位現場檢查的內容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復工前的檢查； ⑤成品保護檢查。⑥分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；

　　1）施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

　　材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　進場材料質量控制要點：①掌握材-泛普軟件-工程項目管理系統|料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料管理。

　　材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

　　工序質量控制的主要內容有：①嚴格遵守工藝規(guī)程；②主動控制工序活動條件的質量；③及時檢查工序活動效果的質量；④設置工序質量控制點。

　　2）檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

　　3）質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

　　4）控制步驟：實測、分析、判斷

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