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房地產(chǎn)集團多項目管理
一、多項目管理的內(nèi)涵
房地產(chǎn)多項目管理是按企業(yè)發(fā)展為項目開發(fā)設計總譜,并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā),有效整合項目資源,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標。多項目管理是企業(yè)層面對多項目的管理,是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細化。
多項目管理是一組項目的組合,即使其中的一些項目在生命周期中成功了,并在未來策略中擔任一個軸心角色,但由于企業(yè)中的大多數(shù)任務都以項目形式并實行項目管理,企業(yè)層次的管理除需要適應單個項目實行項目管理的要求外,從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標出發(fā),需要平衡企業(yè)中多個項目間的資源和利益,識別和評估項目管理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)項目管理的制定與實施,就是要在企業(yè)多項目管理時考察各項目的戰(zhàn)略一致性,充分發(fā)揮企業(yè)資源效用,組織對具體項目的綜合管理,全面完成項目目標并為企業(yè)發(fā)展服務。房地產(chǎn)集團的所有項目都是圍繞企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的,多項目管理是高效地完成一系列房地產(chǎn)項目而使企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基石。
二、多項目管理的特點
房地產(chǎn)多項目管理和單個項目管理相互聯(lián)系,但又有所區(qū)別。兩者最大的不同是,房地產(chǎn)多項目管理不僅僅注重計劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品,更側(cè)重于具有競爭優(yōu)勢成果的積累和資源的整合,即著重于建立企業(yè)的項目管理環(huán)境,支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理,充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目,從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。
房地產(chǎn)多項目管理的特點包括:
1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項目實施過程,實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。
2.在多個項目并行的環(huán)境中,與新項目有關(guān)的設計、建設、銷售、物業(yè)管理等工作基本上協(xié)同進行,體現(xiàn)了多項目管理的全程性及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性。房地產(chǎn)多項目管理整合具有共同目標的、相互關(guān)聯(lián)的項目完成項目目標和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,并在整個管理和協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)一。
3.以市場關(guān)系管理的思想管理項目全過程,從市場與客戶的需求分析出發(fā),以實現(xiàn)客戶價值為目標,管理項目全過程的價值活動。
4.為項目決策者隨時提供多方位的價值評估和分析,高效解決企業(yè)決策層最關(guān)心的宏觀總體問題。
三、多項目管理的組織層次
。
組織結(jié)構(gòu)是支撐項目正常運轉(zhuǎn)的運籌體系,是項目的“骨骼”系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理所關(guān)心的首要問題是企業(yè)所有項目目標的實現(xiàn),從企業(yè)發(fā)展角度,如何在組織設計上保證對多個項目進行管理;其中每個項目管理的組織更強調(diào)項目經(jīng)理的作用,強調(diào)團隊的協(xié)作精神,其組織形式具有更大的靈活性和柔性。
1.多項目管理組織機構(gòu)的選擇
在做出項目組織結(jié)構(gòu)的
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