建筑企業(yè)應(yīng)用多項目管理模式的研究

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　[摘 要]在論述建筑企業(yè)項目管理存在的問題和多項目管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)項目管理的特點,提出了在建筑企業(yè)實施多項目管理模式,并論證了多項目管理在建筑企業(yè)實施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項目管理的實施模型,以期為建筑企業(yè)實施多項目管理提供一個行動路線圖,改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的管理模式和技術(shù),進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和組織項目管理能力。

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè) 多項目管理 項目管理 企業(yè)管理

　　作者簡介:張艷球(1973-),男,工程師,碩士,主要研究方向:工程項目管理。

　　一、引言

　　(一)目前建筑企業(yè)項目管理模式的介紹

　　20世紀(jì)80年代以來,項目法施工在我國建筑企業(yè)中不斷深入,目前國內(nèi)的建筑業(yè)基本推行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采取項目法施工。項目經(jīng)理從企業(yè)項目經(jīng)理庫中擇優(yōu)選用,由公司總經(jīng)理聘任。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的全權(quán)代表,代表項目經(jīng)理部與企業(yè)法人簽訂項目責(zé)任承包協(xié)議,代表企業(yè)履行合同中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù),承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。項目經(jīng)理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機(jī)構(gòu),接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　(二)目前項目管理模式的優(yōu)缺點

　　其優(yōu)點為:組織簡單,經(jīng)營靈活,項目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源,向客戶負(fù)責(zé),溝通效率高,決策速度快。其缺點為:項目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一;效率不高;項目間爭奪企業(yè)資源,造成企業(yè)資源瓶頸;項日間缺乏信息交流共享;公司對項目監(jiān)控力度不大,企業(yè)難以監(jiān)控項目實施,增大企業(yè)風(fēng)險。

　　二、多項目管理的概念分析

　　(一)多項目管理的概念

　　多項目管理由美國的邁克爾·托比(Micha Tobis)博士和艾琳·托比(Iren Tobis)博士提出,多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式[1]。在實際應(yīng)用中,多項目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。從狹義上來說,按照中國項目管理指導(dǎo)委員會的定義,所謂“多項目管理”,就是指一個項目經(jīng)理同時管理多個項目,是指在組織中協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。它的定義范圍是“一個經(jīng)理’,管理“多個項目”,強(qiáng)調(diào)的主要是一種管理的方式和方法。從廣義上來說,多項目管理不僅指“一個項目經(jīng)理同時管理多個項目” [2]的活動,還應(yīng)該延伸到一個組織對多個項目進(jìn)行的管理活動,不僅指管理方式、方法,還應(yīng)該包括對多個項目進(jìn)行管理的體制、模式等等,只要是在“一個組織”的范圍內(nèi)、以“多個項目”為對象開展的管理活動,其相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該涵蓋在“多項目管理”的范圍內(nèi)。

　　本文論述的應(yīng)用于建筑企業(yè)的多項目管理,并非局限于“一個項目經(jīng)理管理多個項目”的范圍,而是從廣義的多項目管理范疇出發(fā),對建筑企業(yè)怎樣從企業(yè)的高度去管理企業(yè)內(nèi)眾多的項目進(jìn)行論述。

　　(二)多項目管理與單項目管理的區(qū)別

　　多項目管理與單個項目管理是不同,單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理,思考角度采取“由因索果”的綜合法方式[4]。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下,如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程 ,其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。利用下表可以對單項目管理與多項目管理進(jìn)[3]行一個全面的比較。

　　三、建筑企業(yè)項目管理的特點

　　建筑企業(yè)的項目管理與其他行業(yè)相比具有以下特點:

　　(一)建筑企業(yè)項目管理由于行業(yè)的特點決定了項目管理工作場所離散,企業(yè)的項目可能分布在不同的地區(qū)、不同的城市