研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究

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隨著企業(yè)中研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內(nèi)容越來越復(fù)雜,時(shí)效性也越來越強(qiáng),傳統(tǒng)的分散式的項(xiàng)目管理思想已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。

為了使技術(shù)和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理。

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)為,項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和組織戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化,

確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。缺乏有效的研發(fā)組合管理的公司都面臨著走下坡的危險(xiǎn)。實(shí)際上,研發(fā)項(xiàng)目中的許多問題都能夠直接歸于缺乏有效的組合管理。

首先,薄弱的組合管理常常導(dǎo)致很勉強(qiáng)地中止新產(chǎn)品項(xiàng)目,對于評價(jià)項(xiàng)目或者有必要時(shí)剔除差的項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的繼承/中止決策準(zhǔn)則,也沒有一致性的機(jī)制,項(xiàng)目很容易通過決策層的檢查。

在原來項(xiàng)目序列中增加新項(xiàng)目時(shí)很少考慮到它們的資源需求或者對別的項(xiàng)目的影響。其結(jié)果是在資源一定的條件下有太多的項(xiàng)目,總體缺乏重點(diǎn);其次,過多的缺乏重點(diǎn)考慮的現(xiàn)有項(xiàng)目意味著分配到每一個(gè)項(xiàng)目的資源和人類的不足,

結(jié)果項(xiàng)目只能按順序的方式結(jié)束,在這個(gè)過程中容易產(chǎn)生嚴(yán)重的阻塞,從而增加循環(huán)的時(shí)間,也沒有足夠的人力和時(shí)間來完成必要的前期工作和市場研究,嚴(yán)重影響研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程的實(shí)施質(zhì)量,不僅導(dǎo)致項(xiàng)目很遲達(dá)到市場,

而且也引起項(xiàng)目失敗率的增加或者成功率的下降,即使有些項(xiàng)目花費(fèi)很長的時(shí)間而不能到達(dá)市場;再者,沒有嚴(yán)格的組合管理方法,常常會(huì)導(dǎo)致在個(gè)人意見和感情的基礎(chǔ)上做出決策,而不是在客觀事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)之上進(jìn)行的決策,

其結(jié)果是誤選了項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗;最后,若沒有一個(gè)有效的項(xiàng)目組合管理方法,就缺少項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略準(zhǔn)則,項(xiàng)目選擇也沒有了方向。項(xiàng)目就不能和經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致,在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多　　戰(zhàn)略不重要的項(xiàng)目,

新產(chǎn)品開發(fā)的工作會(huì)陷入漫無目標(biāo)的努力,畢竟產(chǎn)品研發(fā)處于戰(zhàn)略的最前沿,它們決定國內(nèi)公司的未來。不幸的是,我國許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目選擇和組合管理的必要性,在研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過程中付出了很高的代價(jià),在經(jīng)營業(yè)務(wù)中也面臨著許多的問題,

如缺乏重要的研發(fā)項(xiàng)目,具有很長的周期,具有很高的失敗率,缺乏戰(zhàn)略一致性等,這嚴(yán)重影響了創(chuàng)新績效的發(fā)揮。本文試圖對研發(fā)項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵、特征、模式進(jìn)行探討,闡述項(xiàng)目組合管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的重要性。

項(xiàng)目組織管理作為一個(gè)相對較新的研究領(lǐng)域,它旨在解決企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作管理的問題,由于在全球經(jīng)濟(jì)中不斷增長的競爭壓力,項(xiàng)目組合的分析和計(jì)劃將會(huì)成為非常重要的管理工具。

1 研發(fā)項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵和特征

最早提出“組合管理”思想的是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Harry Markowitz,他于1952年在Journal of Finance雜志上發(fā)表的文章《現(xiàn)代組合理論》,闡述如何進(jìn)行投資組合選擇,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

直到1998年,才由John Thorp在The Information Paradox上發(fā)表文章指出:組合管理常用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,也可以用于獲取投資的最大回報(bào)。這種管理思想在金融投資領(lǐng)域叫做投資組合管理。

近幾年,隨著信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展,這種思想被引進(jìn)到了項(xiàng)目管理領(lǐng)域,叫做項(xiàng)目組合管理。

1·1項(xiàng)目組合管理提出的背景

(1)項(xiàng)目種類越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行業(yè)紛紛引進(jìn)競爭機(jī)制,項(xiàng)目公司所承接的項(xiàng)目種類越來越多。如果項(xiàng)目公司在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)不同類型的項(xiàng)目,就會(huì)形成一個(gè)項(xiàng)目組合。

所做的項(xiàng)目類型越