企業(yè)PMO的建設與設計

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　　案例背景：A公司是一個以建設地產(chǎn)項目為主的中型企業(yè)。隨著公司項目的增多與項目復雜性的增加公司一些原有的地產(chǎn)項目管理方法與開發(fā)流程已不能適應發(fā)展的需要,公司職能式組織管理結構與項目型企業(yè)的矛盾日益突出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　公司問題：如何消除公司部門壁壘提高項目工作效率,有效控制追蹤與評估項目變更,改進公司原有標準和流程, 提高企業(yè)的項目管理成熟度, 成為A 公司啞待解決的問題。為解決問題,實現(xiàn)從職能式的技術分塊模式向整合型的項目管理組織轉變八公司需要成立一個部門來保障項目管理方法與流程的不斷更新。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　解決措施：PMO建設方案被提出并付諸實踐，公司從高層管理人員及中層管理人員中抽出12人參加PMO培訓, 希望通過PM O建設有力推動公司項目管理規(guī)范化提高公司資源配置效率, 改善公司內(nèi)部溝通"基于以上背景八公司PMO建設考慮了其建設的主要目標、基本原則、具體設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、PMO的主要目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、總體目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一定預算內(nèi)和A 公司現(xiàn)有資源基礎上建立一個能很好協(xié)調(diào)各職能部門,通過改進或建立公司標準和流程, 不斷交付成果, 提高公司項目管理成熟度的PMO。通過PMO建設將項目管理理念融入公司房地開發(fā)項目中最終實現(xiàn)A公司向項目型企業(yè)轉型的長遠目標。http://m.52tianma.cn/

　　2、分目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立項目管理辦公室(PMO)制定切合實際的PM O 工作開展計劃; 識別公司正執(zhí)行的項目與將要執(zhí)行的項目劃分優(yōu)先級; 整理公司的現(xiàn)有標準與流程, 成為知識管理中心; 培養(yǎng)項目經(jīng)理成為學習成長中心; 執(zhí)行項目的評審和項目檢查成為管理控制中心; 成為決策支持中心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、PMO建設的基本原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PMO的發(fā)展戰(zhàn)略一定要和A 公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略保持一致, 這樣PMO才能得到高級管理層的重視, 才能獲得建設PMO所需要的各種資源, 才能使PMO的可交付成果對公司的發(fā)展更有價值與意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、與公司組織結構、組織文化相協(xié)調(diào)原則blog

　　企業(yè)的PMO建設不僅僅是要成立一個部門。從PMO建設的短期來看是為了解決企業(yè)目前所面臨危機或項目管理問題; 從PMO建設的長期來看,是為了管理和控制企業(yè)開展的項目。對于A 公司來說PMO的建設一定會涉及到公司權力結構的調(diào)整職能的重新分配順目管理文化的變革。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、與主要干系人利益需求相一致原則項目經(jīng)理博客

　　PMO存在的價值在于能不斷滿足主要干系人需求" 所以PMO目標的設立一定要充分考慮各方干系人的需求。并且在制定PM O 目標時,要兼顧短期目標與長期目標相結合的原則。因為對于很多企業(yè)來說他們都希望PMO的建立能取得立竿見影的效果希望短期內(nèi)就能得到可觀的收益。PMO的短期收益雖然可以通過專業(yè)人員的投入與項目經(jīng)理的指導來實現(xiàn)。但是要使PM O 長期可持續(xù)地交付成果, 就一定要有PMO的發(fā)展遠景及完成遠景的策略計劃。讓PM O 能夠不斷的交付主要干系人所期望的成果,這也是PMO的生存之道。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章