怎樣管理好混凝土攪拌站的團隊?

混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確?；炷恋馁|(zhì)量。
1.混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質(zhì)量至上。要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和人給以懲罰。
2.混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設(shè)材料員、司磅員兩名；
3.操作司機在工作過程中必須嚴(yán)格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進行操作；
4.所有人員在工作時必須認(rèn)真，發(fā)設(shè)備有故障時必須及時上報，發(fā)現(xiàn)不報者給以一定的懲罰；
5.混凝土攪拌站的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)的設(shè)置，擅自修改著如造成嚴(yán)重損失者，要給以懲罰，并負責(zé)后果；
6.混凝土攪拌站的值班司機不能隨便不得隨便理該工作崗位和睡覺，發(fā)現(xiàn)著要給以懲罰；
7.操作人員負責(zé)對當(dāng)班期間混凝土攪拌站的清潔；機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰；
8.所有的工作人員上班前不能喝酒，違著要給與處罰；
9.混凝土攪拌站的站長要負責(zé)生產(chǎn)部門，后勤總務(wù)兩個部門工作，站長要嚴(yán)格的管理這兩個部門，確保不出故障或者是少出故障。
賞罰分明才能讓混凝土攪拌站的團隊更加有凝合力，能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土。