工程項目經(jīng)濟管理責(zé)任績效考核評分表

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序號 考核內(nèi)容 標準分 加分或扣分條件、標準 實得分 責(zé)任評分部門 1 工期 10 根據(jù)完成建設(shè)單位下達的投資計劃的比例評分 　 公司工程部 2 質(zhì)量、安全 10 出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故,即取消本項的評比。 　 公司安全質(zhì)量管理部 3 上交款 項目盈余 40 按完成上交款計劃指標的比例評分。 　 公司財務(wù)部 五金一費 5 按完成應(yīng)繳款的比例評分。 　 公司綜合事務(wù)部 機械使用    及折舊費 5 按完成應(yīng)繳款的比例評分。 　 公司物資設(shè)備部 4 責(zé)任成本 20 完成責(zé)任成本控制指標者，得滿分；完不成者依超出責(zé)任成本額的金額占指標金額的比例評分。 　 公司經(jīng)濟管理部 5 社會信譽及綜合管理 10 被集團公司列為不良工點的項目，每列次扣5分。 　 公司辦公室 建設(shè)單位在施工過程中對合同單位進行的各類評比，項目獲得通報表彰者，每次加0.2分 凡建設(shè)單位書面向集團公司、公司投訴，每投訴一次扣5分。 項目經(jīng)理部年度被集團公司、公司評為先進單位的，每一次加0.5分。 項目經(jīng)理部被總公司、省、市級及以上單位評為先進單位或授于榮譽稱號的，每一次加2分。 合      計 100 　 　 　 說明 1、項目年度考核只對當年內(nèi)的情況進行考核計分。 　 2、 上繳款沒有按時交納也沒有提前報告至公司責(zé)任部門者，按上述第三項評分。 　 3、項目年度考核加分扣分必須憑有效證明材料，無有效證明材料的,不予加分扣分。 　 4、如因項目經(jīng)理部故意不提供扣分證明材料的，一經(jīng)項目終結(jié)考核工作組發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行加倍扣分。 　 5、項目獲得獎金或受到罰款，以項目財務(wù)能查到的獎金或罰款額為準。 　 6、項目獲得的綜合性獎金或受到綜合性罰款，列為相近的一項加分扣分，不允許多項重復(fù)加分或扣分。