某公司企業(yè)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)

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企業(yè)管理的提升應(yīng)從自己做起，開展管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，這是公司強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，是公司強(qiáng)化自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

通過樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀不斷提高企業(yè)管理水平，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，公司將以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上科學(xué)健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

提高個(gè)人素養(yǎng)。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，從最基層，最基礎(chǔ)扎實(shí)學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，積累工作經(jīng)驗(yàn)，才能以更加敬業(yè)的精神、嫻熟的技能，投身到各項(xiàng)工作中去，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的大幅提升。

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要用創(chuàng)新服務(wù)地手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵，延伸服務(wù)范圍，做到“注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一個(gè)關(guān)節(jié)”。我們要將自己的本職工作視作為社會(huì)、為公司、為大家提供服務(wù)；要提高技術(shù)和管理水平，發(fā)揮自己所處位置的作用，為所在的團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值；作為一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)人的服務(wù)不可能達(dá)到最優(yōu)的程度，個(gè)人的表現(xiàn)需要經(jīng)得起方方面面的考驗(yàn)。

企業(yè)的管理還需要?jiǎng)?chuàng)新。健全完善規(guī)范化、長(zhǎng)效化的公司管理創(chuàng)新機(jī)制，形成全員參與、上下一體的管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部資源配置的系統(tǒng)性、靈活性，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，管理機(jī)制對(duì)員工激勵(lì)、研發(fā)創(chuàng)新的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。要提升管理必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，既要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立完善的管理機(jī)制，又要深入調(diào)查研究，努力探索新領(lǐng)域，提出新思路，找出新方法，解決新問題。我們要扎實(shí)做好自己所從事的各項(xiàng)中心工作，讓公司規(guī)章制度得以充分的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，加強(qiáng)提升自己綜合實(shí)力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值與社會(huì)效益。

管理提升從我做起、從每個(gè)員工平時(shí)工作的一點(diǎn)一滴做起，把“企業(yè)管理”真真實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，落實(shí)到每一位員工的思想中、行動(dòng)中。抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。