淺談建筑企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)的核心競爭力，具有基礎(chǔ)的、普遍的戰(zhàn)略意義。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得市場，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在深入了解市場信息的同時，最主要的是要從企業(yè)自身抓起，強化內(nèi)部管理，而成本又是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。只有管好成本，企業(yè)的運營才算抓住了“根本”。建筑企業(yè)的成本管理，成敗又在工程項目的成本管理上。
一、制訂企業(yè)定額
企業(yè)定額的修訂，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實水平，應(yīng)包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械裝備、技術(shù)裝備的能力、企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需要的工期、勞動力、原材料、燃料和材料的消耗，及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。
要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平均先進(jìn)水平，對企業(yè)實際水平低于社會平均先進(jìn)水平的部分，應(yīng)采取相應(yīng)措施，調(diào)整和提高其水平，以滿足市場競爭的要求。
二、做好投標(biāo)階段成本預(yù)測工作
在招投標(biāo)階段要做好成本預(yù)測、分析工作，當(dāng)然成功的成本預(yù)測工作不是一時形成的，需要企業(yè)積累的施工技術(shù)、價格等經(jīng)濟(jì)資料，由公司的經(jīng)營部人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎(chǔ)上，充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造成本預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟(jì)分析評價，最終確定可行的投標(biāo)價。標(biāo)前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作，是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，也是處理質(zhì)量，工期、成本三者之間關(guān)系，合理確定制造成本的關(guān)鍵。工程一旦中標(biāo)，前期測算出的工程成本價，即可作為今后的工程成本計劃值，工程成本計劃值也是公司對項目部施工成本考核重要依據(jù)。
三、合同實施過程中的成本管理
1.合同的簽訂階段
在競爭日趨激烈的建筑市場中，施工合同對于現(xiàn)場施工工作顯得尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上，對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司經(jīng)營部及主管副總對合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。
2.全面履行施工合同階段
在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進(jìn)行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位負(fù)責(zé)人員，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。
合同價格確定之后，施工企業(yè)應(yīng)對其工程造價的構(gòu)成進(jìn)行層層分解，做好細(xì)化工作，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段，增強競爭意識，把外部競爭機制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等各部門，形成新的控制價格，從而達(dá)到不突破合同價格和有效控制的目的。
3.建立工程的中間結(jié)算制度，保證工程造價的真實合理
工程造價管理人員，應(yīng)掌握和熟悉施工工藝，了解設(shè)計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預(yù)測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準(zhǔn)備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進(jìn)行。
4.加強合同履行過程控制與索賠管理
一般項目施工工期較長，各階段的差異較大，項目在履約過程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定變更價格，以便索要增加工程款。 5.加強分包、供應(yīng)合同的管理
在項目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理是項目管理的主線，成本管理是項目管理的最終目標(biāo)，在加強總承包合同管理的同時，分包、供應(yīng)商的管理尤其重要，鑒于建筑行業(yè)的特殊性，我公司也根據(jù)企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)驗，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，對雙方當(dāng)事人也有一定的約束作用，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用，同時也避免了在工程驗收階段發(fā)生一些不必要的事項，也間接保證工程的正常的施工而不受其他因素的影響。
四、完善竣工決算機制
竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵，目前在多數(shù)項目以低價中標(biāo)方式的承包前提下，如何在全面控制成本支出的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“開源節(jié)流”的效果，又是一個關(guān)鍵問題，在中標(biāo)價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過程，項目應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀(jì)要、函文等收集整理，竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核?？⒐Q算是實施成本管理的真實體現(xiàn)，也是對一個施工項目成本計劃完成情況的最終的考核。
成本管理是全過程、全方位的管理，應(yīng)有始至終貫穿于工程的前期準(zhǔn)備到工程竣工乃至后期保修階段，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真統(tǒng)計、核算和監(jiān)控。這項工作做好了，就能在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。最后，小編溫馨提醒您：擁有一款好的建筑材料管理軟件，是一個工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線：，qq在線咨詢：780031334