關(guān)于項目采購管理的幾點思考

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

一、制定包括采購預(yù)算和成本估計的采購計劃

　　編制采購計劃屬于采購的初始工作,所耗時間雖短,卻是項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。編制可操作性強的采購計劃,既搭建了項目執(zhí)行的整體構(gòu)架,又清晰地分解了項目任務(wù)和目標(biāo)。采購計劃一定要符合項目的特點,反映出后續(xù)工作的操作要領(lǐng)和管理方法,以實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制目標(biāo)。項目采購計劃一般依項目進度時程表而制定,決定在何時何地采購何物。采購計劃包括:制定預(yù)算和成本估計、詢價計劃、渠道選擇、合同管理。制定預(yù)算和成本估計就是對組織內(nèi)各種工作進行稀缺資源的預(yù)配置,是在具實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。詢價計劃是以文件記錄所需要的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的采購渠道。詢價是取得報價單、標(biāo)書、要約或訂約提議的過程。渠道的選擇是指從潛在的供應(yīng)商 (或賣主)中做出評估及判斷。合同管理是管理與協(xié)調(diào)利益相關(guān)者契約關(guān)系的過程。

　　制定項目采購預(yù)算成本的方法有三種: 1)自制/外購分析法,即是利用針對成本的選擇決策分析或平衡點分析,來確定某分項所需的資源是依靠自己生產(chǎn)還是依靠外購獲得的一種具體管理技術(shù)方法。自制/外購分析法要充分考慮組織未來發(fā)展和目前需要之間的利益關(guān)系。2)短期租賃或長期租賃分析法,即是根據(jù)租金的大小決定項目對外部資源進行租賃的時限選擇。3)專家意見法,即是項目組織可以向具有專門知識經(jīng)驗或資格的單位個人進行專業(yè)采購咨詢。

　　二、樹立采購總成本意識

　　采購總成本包括直接成本 (即與供應(yīng)商訂購成本和物流成本)和間接成本 (即采購管理成本)采購總成本意識是指不能片面追求降低直接成本,忽略間接成本,而應(yīng)該從項目的全生命周期來評估何種采購方式總成本最低。直接成本與間接成本,兩者相互制約、此消彼長。

　　1)堅持性價比優(yōu)的采購原則:若各類產(chǎn)品均按最低價原則選擇,初期直接采購成本較低,但是后期維護、維修工作量無法預(yù)測,現(xiàn)場服務(wù)直接影響項目的整體形象?？煽康漠a(chǎn)品、及時快速的供貨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、較少的現(xiàn)場修配改工作、順暢的管理環(huán)境、良好的口碑等無疑贏得了成本上的利益,更能獲得項目業(yè)主的認(rèn)可,增強項目開拓的競爭力。

　　2)值得花費的采購管理成本:為彌補采購人力的不足,借助專業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理公司、設(shè)備監(jiān)理公司的人力優(yōu)勢,項目采購部門進行指導(dǎo)監(jiān)督和定期目標(biāo)考核,獲得完整的信息并適時任務(wù)更新,能把握住工程真實動態(tài)、及時預(yù)警,取得良好的實施效果。

　　3)著眼于公司總成本:各項目采購成本構(gòu)成了公司采購總成本。采購部門形成團隊意識、避免單兵作戰(zhàn),在多個項目間進行團隊合作、融合溝通,共享人力資源和各類經(jīng)濟數(shù)據(jù),選擇合適的采購時間、采購對象、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購方法,采用大批量集中采購、分期交貨、統(tǒng)一調(diào)度各區(qū)域監(jiān)制檢驗等方式,可加強對供應(yīng)商的控制力度,并降低產(chǎn)品直接成本和采購管理成本。者聯(lián)盟

　　4)著眼于項目總成本:在項目規(guī)劃設(shè)計初期,采購部門參與,提供價格信息資料供設(shè)計部門規(guī)劃選型,從源頭開始節(jié)省成本。

　　三、選擇適合項目管理特點的供應(yīng)商群體并加以管理

　　選擇最適合項目管理特點的供應(yīng)商群體供應(yīng)商是項目采購管理中最重要的合作伙伴,直接關(guān)系到項目執(zhí)行效果和成敗。供應(yīng)商是企業(yè)的重要外在資源,應(yīng)該利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。采購方對供應(yīng)商的要求要明確、指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化,不能簡單地以包代管,雙方要共同探討、預(yù)測、查找和排除障礙、問題、風(fēng)險,管理流程、管理人員接口要匹配,讓供應(yīng)商充分理解采購方的意圖和要求,從被動的接單執(zhí)行到主動地加強質(zhì)量、工期和服務(wù)意識,展現(xiàn)出符合項目要求的過程控制管理能力。最終提供的產(chǎn)品和服務(wù)是采購方和供應(yīng)商共同管理共同進步、融會溝通的成果,已由單純的廠商品牌轉(zhuǎn)化為聯(lián)合品牌。　

四、精細(xì)的物流管理

　　采購物流管理主要包括: 1)采購過程監(jiān)督,履行巡檢、監(jiān)制、催交、檢驗、監(jiān)裝、監(jiān)運等任務(wù); 2)現(xiàn)場管理:編制到貨計劃,現(xiàn)場催交、引領(lǐng)、開箱、接收、出入庫管理,現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào),組織服務(wù),保產(chǎn)保修,資料管理,緊急采購、修配改等工作; 3)穿插于各階段的合同管理、支付管理、文檔管理、信息溝通及回饋、計劃檢查及調(diào)整、綜合服務(wù)等。

　　采購物流包含著實物轉(zhuǎn)化、人員流通、信息流通、資金流出,實物逐步從設(shè)計模型-原材料-粗加工產(chǎn)品-可用半成品-裝配成品-出廠產(chǎn)品-產(chǎn)品輔助服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品特征和功能日漸突出。精細(xì)化要求產(chǎn)品精、管理細(xì),管理有預(yù)見性,實時監(jiān)控,有快捷的應(yīng)對措施,避免重復(fù)工作,節(jié)省資金、人力和時間。

　　采購物流管理中常用的控制措施包括:在貨物不能不能依現(xiàn)場進度進程時,采用從其他項目調(diào)貨或租賃;吃透設(shè)備特性,分析出影響質(zhì)量、工期、費用的各類動態(tài)因素,找出應(yīng)對措施;幫助配合協(xié)調(diào)供應(yīng)商不易受控的上下游資源;勤于監(jiān)督,主動防范并糾偏;計劃周全,考慮到供應(yīng)商可能遺漏的事項;采用定期追蹤的方式,及時了解貨物狀態(tài)。

　五、充分利用采購環(huán)境

　　項目的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響,外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部變化,包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項目組織的內(nèi)部環(huán)境,包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序,即實施采購的過程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下,一個好的項目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場環(huán)境為項目整體帶來利益。

　　六、采購異常復(fù)核機制

　　異常是指在采購過程中實際采購數(shù)量超出采購計劃數(shù)量或?qū)嶋H采購金額超出采購計劃金額的現(xiàn)象。采購異常復(fù)核機制采用追根溯源的方法,挖掘異常根結(jié)所在,分析異常產(chǎn)生原因,從而進行糾偏。異常原因可分為這樣幾類:

　　設(shè)計異常:原設(shè)計不符合業(yè)主的要求或國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);漏估:制作預(yù)算,因點量或文件遺漏而未將此部分金額列入預(yù)算;服務(wù):因業(yè)主強烈要求配合,項目負(fù)責(zé)人基于一定因素考慮同意免費為業(yè)主服務(wù);采購異常:原預(yù)算產(chǎn)品等級較低,而負(fù)責(zé)人選型較高,產(chǎn)生成本超出預(yù)算。

　　采購異常復(fù)核機制是一種監(jiān)督、控制實時采購成本的手段。分析異常原因、總結(jié)經(jīng)驗,減少在后期項目中成本超出預(yù)算的情況,能更好地為項目節(jié)省成本。

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