工程材料管理軟件

 1.工程量估算，也就是預(yù)算，這一步驟的最終結(jié)果雖然體現(xiàn)在預(yù)算出來(lái)的數(shù)據(jù)上，但是提供多方面參考能更準(zhǔn)確的估算，不單只是估算工程量，還要估算材料的價(jià)格

　泛普建筑材料管理軟件的主要特點(diǎn)有哪些?

　　1.材料成本核算，采用批次庫(kù)存的記錄方式，記錄材料每次入庫(kù)的數(shù)量和單價(jià)，出庫(kù)時(shí)采用先進(jìn)先出法，保證了成本的準(zhǔn)確性。

　　2.供應(yīng)商的管理，軟件記錄了每次供應(yīng)商的供貨記錄(包含材料的數(shù)量，單價(jià)，供貨日期，材料質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià))，采購(gòu)時(shí)可以有參考作用。

　　3.軟件界面參照的是Windowns經(jīng)典布局，一看即會(huì)，簡(jiǎn)單實(shí)用。

　　4.泛普材料管理軟件單機(jī)版配有一個(gè)加密鎖，可以管理多個(gè)工程，但只限同時(shí)一人使用。

　　   泛普材料管理軟件網(wǎng)絡(luò)版，可以在不同地區(qū)使用，可以多人同時(shí)使用協(xié)作辦公，可以隨時(shí)查看各個(gè)工程的數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)版支持審批流程。

　　從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該明確：項(xiàng)目的順利完成需要咨詢公司和客戶方團(tuán)隊(duì)的共同努力。咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須和客戶方團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程及結(jié)果達(dá)成充分共識(shí)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶方團(tuán)隊(duì)樹立“合作共贏”的觀念，雙方形成共識(shí)：項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)客戶企業(yè)的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都是有益的。

　　成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括摘要：成本猜測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本猜測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。    推薦閱讀：工程項(xiàng)目材料管理用什么軟件好

  2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

　　施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取辦法確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有摘要：