以科學(xué)發(fā)展觀抓好工程成本管理的幾點思考

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內(nèi)容簡介

　　由于以前受計劃經(jīng)濟(jì)的烙印很深，在實施工程項目管理時把重點只放在保工期、安全以及質(zhì)量方面，忽略了工程項目的責(zé)任成本管理。工期、安全、質(zhì)量固然是一個企業(yè)對外表現(xiàn)的最直接窗口，但支撐窗口的實質(zhì)性東西卻是項目的利潤。施工中我們經(jīng)常遇到一種現(xiàn)象，在開工初期我們把注意力大部分放在滿足業(yè)主的要求上，有點沖動和無計劃地配備人員和設(shè)備，造成不必要的開支和浪費。隨著工程的進(jìn)展，資金的短缺日趨嚴(yán)重，已不能維持工程的順利進(jìn)行，這才使項目管理者意識到忽略成本管理所帶來的嚴(yán)重后果，但此時可能已晚。這些教訓(xùn)讓我們明白一個道理，滿足業(yè)主的要求是我們企業(yè)生存的必須手段，但搞好成本管理是企業(yè)生存的根本。

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