工程施工管理流程圖

眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實施以來，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不小成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。本文試通過分析現(xiàn)行三級管理模式對項目財務(wù)管理目標(biāo)的影響，探討變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾淼谋匾浴?br /> 一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響
工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點。對工程項目的管理體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水平及形象。多年以來，施工企業(yè)實行的對一個工程項目由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，而形成集團(tuán)、子公司和施工隊的三級管理模式，有其優(yōu)勢，也存在一些問題。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、人員編制增多，導(dǎo)致非生產(chǎn)性費(fèi)用支出加大。
2、周轉(zhuǎn)材料無法周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)次數(shù)降低。在實際施工過程中，各子公司都從自身的施工需要進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的購置和加工決策，相互之間難以做到融通和綜合利用。
3、多頭管理，難以集中精力開展成本核算與控制。
4、子公司之間各自為戰(zhàn)，難以形成整體效應(yīng)。
5、單位之間的部門功能重復(fù)，多頭對外，難以形成統(tǒng)一基調(diào)。
二、轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾砟Ｊ降脑O(shè)想及對企業(yè)效益的影響
參照“機(jī)構(gòu)無重疊、崗位無空白、工作無重復(fù)”及“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點，對一項工程，由集團(tuán)和子公司選派精兵強(qiáng)將共同組成一個強(qiáng)有力的共同經(jīng)營、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享合伙型項目經(jīng)理部，變?nèi)壒芾頌槎壒芾?。項目?jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營管理的目標(biāo)為，在安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工的前提下，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理。在兩級管理模式下，一個工程項目只設(shè)立一個項目部，各子公司是項目部的成員而非獨立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項目經(jīng)理的全局意識，按照項目部總體規(guī)劃和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級管理下公司之間各自為戰(zhàn)，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。
2、有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，大幅降低材料采購成本。在工程成本的構(gòu)成中約30%～50%為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個項目經(jīng)理部下，可以通過對施工所需主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購，在保證材料質(zhì)量前提下，有效降低材料采購成本。
3、可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時間和空間，有效提高機(jī)械、設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購置和閑置。
4、可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎罰分明的激勵機(jī)制，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，使項目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部的管理者直接面對的是施工一線，要對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整，通過有效配置資源、充分調(diào)動和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾?，可以說是一次體制上的突破與創(chuàng)新，新的體制將極大促進(jìn)、推動項目利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目真正成為企業(yè)效益的源頭，企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時，模式的選擇與決策也是相對的，采用何種模式，要因地制宜，充分利用模式多樣化的特點，分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于市場的開拓，怎樣有利于效益的提高等多方面的因素，靈活機(jī)動，優(yōu)勢互補(bǔ)，切不可照抄照搬、千篇一律。

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