建筑施工項目材料管理

　　施工項目材料管理要貫徹節(jié)約的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。

一、材料采購及供應

　　1．材料供應權應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建筑材料市場，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。承包法定人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業(yè)施工隊所代替。

　　2.項目部有材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊的需要，調(diào)動項目管理層的積極性，企業(yè)應將材料采購權下放到項目部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。隨著建材市場的擴大和完善，項目部的材料采購供應權越來越大。

二、材料管理的內(nèi)容

　　1.材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。

　　2.材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。

　　3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

　　4.材料領發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　5.材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。

　　6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。