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組織管理體制與項目管理目標體系缺乏

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2013-10-25 11:38:37
　

人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)需要    材料管理軟件 建筑材料管理  項目材料管理

　　工程總承包企業(yè)最需要的是善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才，而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏。尤其是在設(shè)計和專業(yè)采購方面，人才缺乏更是成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。中國海外工程公司在承擔博茲瓦那高壓輸電線路建塔工程中，將鐵塔設(shè)計交有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院，當時由于對國際上的規(guī)范理解不夠，僅憑國內(nèi)經(jīng)驗，結(jié)果方案用鋼量比國外公司多出近1.5倍，致使方案未能中標。組織管理體制與項目管理目標體系缺乏

　　雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團)成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實行“總公司一級法人-二級法人公司-項目部”的管理模式。項目管理組織體系不健全，管理職能交叉，缺乏資源支持，程序指導(dǎo)文件、管理手冊以及先進實用和系統(tǒng)的工程總承包項目管理軟件，加上項目管理信息技術(shù)和管理手段落后，很難體現(xiàn)工程總承包對項目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標要求。 


發(fā)布：2007-04-05 11:08    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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