erp開發(fā)工程

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　　建設(shè)工程企業(yè)的特點(diǎn)是地點(diǎn)不固定、流動性大、產(chǎn)品唯一性，成長型工程建設(shè)企業(yè)一般以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合協(xié)調(diào)難度大，使得管理難度也加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)成長型工程建設(shè)企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上還相對保守，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進(jìn)步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。而信息化手段正是提升成長型工程建設(shè)企業(yè)的管理福音。

　　因此，泛普軟件開發(fā)的工程管理ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外包工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程、全周期、全方位一體化管控，實(shí)現(xiàn)了人、卡一體管理，實(shí)現(xiàn)了從安全教育培訓(xùn)、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督的全面管控，嚴(yán)把“入廠”與“入場”關(guān)。同時還幫助企業(yè)各級管理人員隨時查看相關(guān)作業(yè)人員信息，了解現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)對項目現(xiàn)場作業(yè)過程的有效監(jiān)管。

泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的部分功能如下所示：

　　項目管理

　　項目管理涵蓋項目登記，項目查詢，項目變更，項目進(jìn)度，項目收款，合同信息等內(nèi)容。項目作為業(yè)務(wù)主體，貫穿整個業(yè)務(wù)周期，通過項目管理可快速、實(shí)時了解項目基本信息、項目進(jìn)度、項目變動情況、項目實(shí)時成本和項目回款情況，解決了工程管理行業(yè)成本計算難、統(tǒng)計不及時的問題。

　　項目登記

　　項目作為業(yè)務(wù)的主體，貫穿整個業(yè)務(wù)周期。項目登記用來增加新項目，包含項目信息、客戶信息、合同信息、商務(wù)信息四部分內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)項目信息的維護(hù)，關(guān)聯(lián)客戶及項目負(fù)責(zé)人，管理合同金額及回款情況，以及記錄商務(wù)費(fèi)用情況。

　　項目維護(hù)

　　項目維護(hù)直觀展示項目整體情況，可方便快速查詢項目，可快速維護(hù)項目進(jìn)度、項目回款、材料變更等內(nèi)容，項目金額、項目成本情況一目了然。

　　項目變更

　　項目變更主要用來追加項目合同，對原項目進(jìn)行調(diào)整，追加內(nèi)容與原項目內(nèi)容區(qū)分顯示，便于分析項目變更情況

　　項目進(jìn)度

　　項目作為貫穿整個業(yè)務(wù)周期的主體，通過進(jìn)度管理，來區(qū)分項目的進(jìn)展情況，正確把握整個項目狀態(tài)，便于項目回款及管理者進(jìn)行管理決策。

　　項目收款

　　對項目進(jìn)行收款，通過項目收款，自動形成形成收款記錄，收款后自動更新項目已收款及未收款金額，便于項目款項管理。