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工程監(jiān)理項目全生命周期管理系統(tǒng)
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形式是根據(jù)情況采用,但一定要明確,并能達到效果。如果能對項目進行收尾審計,則是再好不過的了,當(dāng)然也有很多項目是無需審計的。那么監(jiān)理軟件貫穿項目生命周期的哪些管理過程?
一、泛普軟件-監(jiān)理軟件貫穿項目生命周期的哪些管理過程
1、項目的啟動過程
項目的啟動階段顯得尤其重要,這是決定是否投資,以及投資什么項目的關(guān)鍵階段,此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過程,是保證項目成功的首要步驟。
2、項目的計劃過程
項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學(xué)的計劃,能使項目團隊的工作有序的開展。也 因為有了計劃,我們在實施過程中,才能有一個參照,并通過對計劃的不斷修訂與完善,使后面的計劃更符合實際,更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項目工作。
3、項目的實施過程
在項目實施中,重要的內(nèi)容就是項目信息的溝通,即及時提交項目進展信息,以項目報告的方式定期通過項目進度,有利開展項目控制,對質(zhì)量保證提供了手段。
4、項目的控制過程
項目管理的過程控制,是保證項目朝目標(biāo)方向前進的重要過程,就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施,使項目進展朝向目標(biāo)方向。
5、項目的收尾過程
一個項目通過一個正式而有效的收尾過程,不僅是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整文檔,對項目干系人的交待,更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中,更多重視項目的開始與過程,忽視了項目收尾工作,所以項目管理水平一直未能得到提高。
二、工程項目如何做到管理創(chuàng)新
1、觀念創(chuàng)新是核心
施工企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。每一個施工企業(yè)、每一個施工項目部都無法超越市場之外, 只有關(guān)注研究市場,把握市場脈搏,尊重市場規(guī)律,不斷開拓創(chuàng)新,才能使項目管理卓有成效,才能使企業(yè)立于不敗之地。強化以人為本的管理理念。項目管理說到底是人的管理,人是項目管理的主體。
2、制度創(chuàng)新是前提
項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度,項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益,并開拓源源不斷的市場。
3、技術(shù)創(chuàng)新是源泉
項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益。
4、方法創(chuàng)新是保障
管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵,是項目管理成敗的重要保證。
泛普軟件監(jiān)理軟件可以強化企業(yè)內(nèi)部的先進科學(xué)的管理理念。運用科學(xué)的原理和方法,研究和處理好系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)之間的關(guān)系,以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境的關(guān)系,從而增強企業(yè)的競爭力。
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