建筑工程施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

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 　　在項(xiàng)目管理工作中，大家之所以要分輕重緩急，就是因?yàn)椴煌蝿?wù)對(duì)項(xiàng)目成敗有著不同的影響力。如許多事情一樣，當(dāng)我們保障了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功，那么項(xiàng)目的成功率也會(huì)大大提升。

　　一、挖掘項(xiàng)目真正需求

　　1、注重深層需求

　　了解項(xiàng)目需求是項(xiàng)目開(kāi)始就要做的事情，但大部分人并沒(méi)有了解客戶真正的需求，而是浮于表面的需求。表面上只是改變一下產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品容量，實(shí)際上客戶的真正痛點(diǎn)可能是要提高客單價(jià)或者減少成本，又或者是為了滿足市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)偏好變化;要去了解客戶是基于怎樣的背景下提出這樣的命題，并進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的分析，才能真正的理解客戶需求。

　　2、大膽假設(shè)求證

　　很多時(shí)候，需求往往不是一開(kāi)始就被明確的，大部分是我們的猜想和假設(shè)，真正的痛點(diǎn)和需求也往往是在實(shí)際執(zhí)行后才慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，需要不斷在執(zhí)行過(guò)程中接受檢驗(yàn)。所以任何項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都可能被事實(shí)推翻，要求我們具備這樣不斷驗(yàn)證的意識(shí)，保持一種科學(xué)和懷疑的精神，慢慢去區(qū)分哪些是事實(shí)，哪些是我們的假設(shè)。

　　二、項(xiàng)目管理依據(jù)邏輯調(diào)整

　　1、平衡變動(dòng)相交

　　項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、相關(guān)理論知識(shí)，都不是孤立存在的，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體，任何一個(gè)發(fā)生變動(dòng)都會(huì)影響到我項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　2、及時(shí)復(fù)盤(pán)創(chuàng)新

　　當(dāng)我們面對(duì)較為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，我們的項(xiàng)目會(huì)一直會(huì)有改進(jìn)的空間，即使已經(jīng)相當(dāng)成功的項(xiàng)目，如果保持不變，也注定會(huì)失效乃至消亡。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，及時(shí)復(fù)盤(pán)也能幫助自己更好的去應(yīng)對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，幫助自己更好的調(diào)整接下來(lái)的計(jì)劃，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)讓自己變得更好。所以，不斷地完善、創(chuàng)新甚至是顛覆原有的東西是我們做項(xiàng)目以及個(gè)人對(duì)待工作應(yīng)有的態(tài)度。

　　三、泛普軟件-做好施工項(xiàng)目管理的方法

　　1、做好項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)，是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施。

　　2、突出項(xiàng)目安全管理

　　安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，好壞直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位。要建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各施工單位要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

　　3、嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。全體人員都要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，確保質(zhì)量合格。

　　工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，而組織好的關(guān)鍵在于平臺(tái)的運(yùn)用。我們就是利用日事清進(jìn)行組織管理，并認(rèn)真把握好了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的加以深化和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理順利按計(jì)劃進(jìn)行，也不斷的提高我們的管理水平。