建筑工程施工項目管理工作內(nèi)容

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　　在項目管理工作中，大家之所以要分輕重緩急，就是因為不同任務(wù)對項目成敗有著不同的影響力。如許多事情一樣，當(dāng)我們保障了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功，那么項目的成功率也會大大提升。

　　一、挖掘項目真正需求

　　1、注重深層需求

　　了解項目需求是項目開始就要做的事情，但大部分人并沒有了解客戶真正的需求，而是浮于表面的需求。表面上只是改變一下產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品容量，實際上客戶的真正痛點可能是要提高客單價或者減少成本，又或者是為了滿足市場上消費(fèi)者的消費(fèi)偏好變化;要去了解客戶是基于怎樣的背景下提出這樣的命題，并進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的分析，才能真正的理解客戶需求。

　　2、大膽假設(shè)求證

　　很多時候，需求往往不是一開始就被明確的，大部分是我們的猜想和假設(shè)，真正的痛點和需求也往往是在實際執(zhí)行后才慢慢浮現(xiàn)出來，需要不斷在執(zhí)行過程中接受檢驗。所以任何項目的設(shè)計都可能被事實推翻，要求我們具備這樣不斷驗證的意識，保持一種科學(xué)和懷疑的精神，慢慢去區(qū)分哪些是事實，哪些是我們的假設(shè)。

項目管理.png

　　二、項目管理依據(jù)邏輯調(diào)整

　　1、平衡變動相交

　　項目的各個環(huán)節(jié)、流程、相關(guān)理論知識，都不是孤立存在的，而是一個環(huán)環(huán)相扣的整體，任何一個發(fā)生變動都會影響到我項目的正常運(yùn)行。

　　2、及時復(fù)盤創(chuàng)新

　　當(dāng)我們面對較為復(fù)雜的商業(yè)問題的時候，我們的項目會一直會有改進(jìn)的空間，即使已經(jīng)相當(dāng)成功的項目，如果保持不變，也注定會失效乃至消亡。而對于個人來說，及時復(fù)盤也能幫助自己更好的去應(yīng)對曾經(jīng)發(fā)生過的事情，幫助自己更好的調(diào)整接下來的計劃，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)讓自己變得更好。所以，不斷地完善、創(chuàng)新甚至是顛覆原有的東西是我們做項目以及個人對待工作應(yīng)有的態(tài)度。

　　三、泛普軟件-做好施工項目管理的方法

　　1、做好項目組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計，是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)，是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施。

　　2、突出項目安全管理

　　安全管理是一項重點工作，好壞直接影響某一個名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位。要建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各施工單位要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

　　3、嚴(yán)格項目質(zhì)量管理

　　項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。全體人員都要樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。在項目施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制，確保質(zhì)量合格。

　　工程項目建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，而組織好的關(guān)鍵在于平臺的運(yùn)用。我們就是利用日事清進(jìn)行組織管理，并認(rèn)真把握好了項目管理的重點環(huán)節(jié)，同時通過不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗，并有針對性的加以深化和完善，推動項目管理順利按計劃進(jìn)行，也不斷的提高我們的管理水平。

發(fā)布：2022-07-09 14:28 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

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